CASOS MODA LOW COST ONLINE

 Las 3 sociedades han seguido estrategias tanto de expansión como de diversificación. Todas comenzaron comercializando moda de grandes marcas con importantes descuentos para abrirseposteriormente a nuevos mercados y a la comercialización de nuevos productos no relacionados (ej. Electrodomésticos o viajes. ). Si bien es cierto, que posteriormente han tenido que reestructurar sus carteras denegocios o incluso a abandonar mercados.
Ahora bien, existen diferencias a la hora de seleccionar e implantar sus respectivas estrategias.
Vente Privée (VP) nace en 2001. Su principal ventajacompetitiva es la diferenciación fruto de la innovación. VP, sociedad pionera, optimiza un modelo de negocio ya existente en outlets físicos (“lujo a precios accesibles”), empleando un canal de ventay una tecnología hasta entonces sin explotar, internet; e implantando un concepto innovador, las ventas flash. Sin embargo, este modelo no sólo era único en su momento, sino que además permitíaliderazgo en costes al reducir los costes fijos de una tienda física y minimizar el riego de costes de adquisición al bloquear stock al proveedor sin compromiso de compra. Esto le permite ofrecermejores descuentos que los de otros canales de distribución. Con el tiempo, consolidó su imagen de marca. Los años de exclusividad y un trabajo bien ejecutado han hecho de VP un referente en ecommercerefrendado con el gran número de premios obtenidos.
En sus primeros años, la estrategia se centró en aumentar la penetración en el mercado local hasta consolidarse como líder indiscutible enFrancia antes de lanzarse a nuevos mercados. El siguiente paso, fue ampliar la línea de productos (entradas, viajes, etc.) manteniendo su posición de líder. En cuanto a la internacionalización, suestrategia es esencialmente global con una fuerte centralización las actividades críticas (tecnología, I+D, marketing…) en su país de origen, que le permite beneficiarse de las economías de escala,...