Casos

CASOS PRACTICOS

1.-La empresa LIMPITO tiene en el mercado produciendo su afanado producto LIMPITO de 250cm cúbicos para el mercado Ayacuchano. Este producto es similar al CLOROX (lejía) dela misma capacidad que se vende a un 1 .00 nuevo sol. El frasco LIMPITO tiene una mayor concentración que CLOROX y es 10% más económico. Actualmente abastece el 60% de la demanda y la planta donde se producetrabaja al 80% de su capacidad en dos turnos. Eleuterio Ayahuasca propietario de QUE LIMPIO decide incursionar en el mercado de lima y lo contrataría a usted flamante empresario de administración de la UAP para que lo asesore durante 2 o 3 semanas su contrato es de $3 000. ¿Qué recomendaría usted al señor Ayahuasca?
* Hacer un estudio de Mercado de la ciudad de lima.
* Dedicarnos aclientes de economía media.
* Hacer una diversificación no solo dedicarnos hacer CLOROX si no también acido muriático, ambientadores.
* Invertir en publicidad.
* Para poder abastecer al mercado d lima tenemos que hacer o tener Alianzas estratégicas.
* Análisis internos para poder ver mi poder de abastecimiento.
* Hacer o crear ventajas competitivas.
* Es vital hacer unanálisis FODA para conocer los aspectos buenos y malos.
* Liderazgo en costos.
2.-JORGE vio la posibilidad de controla la asociación adquiriendo la parte que le corresponde a ALFREDO que es su miembro, por las dificultades económicas que este tenia, pero MANUEL se dio cuenta y decide vengarse ya que era el representante legal asume una deuda bancaria para la ONG por $ 30 000 sin avisar a lossocios. En este ínterin BENJAMIN había conseguido ganar una convocatoria de la cooperación Alemana por $50 000 pero que esta apunto de perder si no se firman los convenios respectivos, peor aun si el gerente general se fugo del país supuestamente a Suiza con todo el dinero obtenido del banco.
A usted lo llaman para asesorar a la asociación en esta crisis ¿Què plantearía al respecto?
NOMBRECARGO PARTICIPACION
JORGE Gerente Admin. 30
MANUEL Gerente Gral 29
ALFREDO Gerente Oper. 22
BENJAMIN GerenteProy. 19
DESARROLLO:
La manera de solucionar este problema:
* Es convocar una reunión con todos los socios, avisarles el problema que ha ocurrido sobre la deuda que se tiene con la ONG y la fuga del gerente general, por ello se decidirá denunciar a Manuel para así destituirlo del cargo que ostenta y la única manera de mantener la empresa es ganarese convenio, por lo tanto esta reunión debe darse entre todos los socios frente a un notario para poder designar a un nuevo gerente que tome la responsabilidad de firmar ese convenio que les permitirá cancelar la deuda hacia la ONG y contar con un saldo disponible para un siguiente proyecto.
3.-La empresa PERIQUITO PINPAN ensambla un promedio mensual de 2000 cocinas de uso domestico quefuncionan con gas propano.
Su área de producción cuenta con 4 secciones:
SECCION CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD UTILIZADA POR TURNO OPERARIOS
PRENSAS 160u. 80u. 100% (estable)
SOLDADURA 80u. 40-800u. (según DMDA) 100% (eventuales)
DECAPADOS Y
PINTURA 40u. 40u. 50% (estable) 50% (contratado)
EMSAMBLE Y
EMBALAJE 120u. 40-80u. (según DMDA) 80% (estable) 20% (contratado)
El gerente comerciallogra obtener un contrato para ensamblar y entregar 16000 cocinas en un máximo de 3 meses al mercado ecuatoriano.
¿Cuál sería su plan de acción como gerente general de la empresa?
DESARROLLO:
* Doblegar los turnos en cada sección para así poder realizar un trabajo más eficaz
* Conseguir una alianza estratégica para así poder llegar a la meta de entregar las 16000 cocinas en los 3 meses...