Casos

Páginas: 3 (559 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2014
COMPAÑÍA TENARO 1
Mario Morales, director general de TENARO, revisa los resultados del ejercicio terminado el 31
de Diciembre de 2013 que recoge el cuadro 1.
TENARO es una pequeña empresa quefabrica y distribuye dos tipos especializados de
transmisores-receptores de señales para el control de procesos industriales. Unos son eléctricos y
otros electrónicos. Sus tecnologías, procesos defabricación y prestaciones son diferentes, por lo
que no se trata de productos sustitutivos. Cada producto es gestionado por un director de división
con el apoyo de los servicios comunes de I+D+i,operaciones, personal y administración.
La información de mercado indica que la demanda de los equipos eléctricos tiende a disminuir
mientras que la de los electrónicos, más recientes y de tecnología máscompleja, muestra un
crecimiento sostenido.
Los dos equipos se montan en la misma planta, que trabaja casi a plena capacidad, según la
programación que establece su director de acuerdo con los dosde división. Ambos procesos se
limitan al montaje de componentes adquiridos externamente, bajo diseños exclusivos de
TENARO. Tecnológicamente, el equipo electrónico está sujeto aún a mejoras,mientras que el
eléctrico es un producto ya maduro. En general, la planta es capaz de atender las necesidades de
ambas divisiones, sin que se produzcan conflictos significativos por la asignación de losrecursos
entre los dos productos.
La empresa utiliza un sistema de costes variables a efectos de control de gestión. En este sistema
sólo se imputan al valor del producto los costes variables deproducción. Los costes fijos de
fabricación, comunes a ambos tipos de equipos, se llevan, directamente, a la cuenta de
resultados.
La dirección de I+D+i de la empresa es responsable de la mejora delos procesos y los productos,
en colaboración con el director de operaciones y los de división. También desarrolla nuevos
productos y prepara las especificaciones para los proveedores.
Por segundo...
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