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CASO N° 15: LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE RRHH EN L BANCO REALISTICO GLOBAL
1. Describe los temas de RRHH que la organización debe tener en cuenta a la hora de implantar un nuevo módulo deERP-RRHH.
Durante los últimos 30 años se ha producido una rápida expansión y evolución de la tecnología de los Sistemas de Información con una disminución de su coste y una mayor facilidad paraincorporarla y difundirla en las organizaciones.
Sin embargo, el estado de las aplicaciones de las empresas no ha evolucionado con sus necesidades. La mayor parte tienen aplicaciones muy pobres, concaracterísticas atrasadas y no hacen sino automatizar algunas de las funciones básicas de la empresa.
Debido a que la aplicación informática servirá a la empresa de apoyo en todas sus acciones y estrategias,es importante que la aplicación sea actualizada para que cubra, lo mejor posible, las necesidades de la empresa.
Cuando una empresa decide actualizar su aplicación principal, se presentan variasalternativas:
Modificar las aplicaciones existentes.
Contratar nuevas aplicaciones.
A medida.
Estándar ERP.
Estándar con módulos de varios fabricantes.
Verticales (sectoriales).
Mixto.
Y de entreestas posibilidades debe elegir una teniendo en cuenta los puntos a favor y en contra de cada una de ellas y, teniendo claro qué necesita la empresa en cuestión.
Las grandes y medianas empresasprecisan aplicaciones globales que cubran de modo integrado todas las áreas de su actividad (Finanzas, Distribución y Ventas y Producción) y además, otros elementos tecnológicos que son imprescindibles enorganizaciones de este volumen como EDI, Intranet, Workflow, etc. que estarán totalmente integrados con la aplicación. Estas aplicaciones son los ERP (Planificador de Recursos Empresariales).
2. Situ fueras el gerente del proyecto de la implantación del sistema, a que le prestarías atención? ¿Cómo la enfocarías en una nueva línea de negocio?
Un sistema de información para la gestión ERP se...