Casos

2.3 INTEGRACION DE PERSONAS

Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
También es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación Señalan comonecesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
Los principios de la integración de personas:

•Adecuación de hombres y funciones.

•Provisión de elementos administrativos.

•Importancia de la introducción adecuada.

Adecuación de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajocriterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.

Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades, y dependerá de su personal capacidad, iniciativa, etc. El hacer elpuesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.

Provisión de elementos administrativos:

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Por ejemplo:

Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para quedesarrolle adecuadamente.

Importancia de la inducción adecuada:
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.

Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último colaborador.

2.3.1 ORIENTACIÓN DEPERSONAS
La orientación de la persona trata de posicionar sus labores en la organización y clasificar su papel y objetivos. El desperdicio y mal uso de los recursos ya no se acepta en las organizaciones modernas, sino el emplear los recursos adecuada y productivamente y también el ser innovador y rápido, de acuerdo al nuevo paradigma de competitividad, basado en el rápido desarrollo tecnológico.Orientar significa asignar una posición a alguien frete a los puntos cardinales, ósea, encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien de acuerdo a la situación donde está y guiarlo al rumbo que debe seguir tanto el nuevo o antiguo empleado.

El orientador debe imprimir dirección, definir comportamientos y acciones, establecer metas y resultados que se debe cumplir, sobre todo, saber hacia dónde vala organización, y la misión y la a visión de la misma.

2.3.2 DISEÑO DE PUESTO

El diseño del puesto, que surge del análisis del puesto, se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de losobjetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo.
El diseño del puesto es una combinación de 4 combinaciones básicas como se ilustran en la siguiente figura:
Análisis Del Puesto
A veces se dice que el análisis del puesto es la piedra angular de laARH, porque la información que reúne es útil para mucha de sus funciones. El análisis de puesto es el proceso que consiste en obtener información acerca de los puestos determinando cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos. El procedimiento conlleva a realizar una investigación sistemática de los puestos, siguiendo un número de pasos establecidos antes del estudio. Cuando esta...