Caterpillar

CATERPILLAR
Caterpillar es una estructura de un gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos del gobierno de la empresa. En la estructura de Caterpillar, el presidente de la Junta Directiva desempeña el papel Director Ejecutivo.
La Junta Directiva está compuesta de 15 directores y está dividida en 3 clases deacuerdo a su poder participativo en las elecciones. Por su división en clases, la Junta Directiva de Caterpillar es considerada una Junta Clasificada. En este tipo de juntas se imponen condiciones relacionadas con el mínimo número de miembros en la junta, mínimo número de miembros nuevos a ser electos cada año, y el máximo número de clases y términos de cada una.
La Junta Directiva tiene 4comités que son
Comité de Auditoría, se encarga de supervisar los reportes y actividades financieras.
Comité de Compensación, se encarga de determinar sistemas de pagos apropiados y sostenibles, que se ajusten a la misión y las estrategias de la organización
Comité de Gobierno , encarga de reclutar nuevos miembros para la Junta Directiva y asegurarse de que cada miembro de la junta cuente con lasherramientas necesarias para llevar a cabo sus responsabilidades
Comité de Políticas Públicas., permite a la Junta Directiva identificar, evaluar y monitorear temas de carácter social, político y ambiental
Factores Críticos de Éxito

Cultura:
Crear una cultura de desarrollo sostenible en todas nuestras unidades de trabajo y en todo nuestro trabajo diario.
Operaciones:
Ser consistentes connuestros principios de sostenibilidad y contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible de otras empresas.
Oportunidades de Negocios:
Identificar y buscar el crecimiento de oportunidades de negocios creadas por el desarrollo sostenible.
* Eliminar desperdicios mediante la reducción de desperdicios generados y el re-uso o reciclaje del sobrante.
* Que los recursos renovables satisfagan el20% de nuestras necesidades de energía.
* Incrementar la eficiencia de la energía en un 25%.

Valores Organizacionales
* Integridad
* Excelencia
* Trabajo en Equipo
* Entrega
* Las actividades de ARH se planifican cuidadosamente en Caterpillar, en el área de cultura. Desde los métodos de evaluación de desempeño, de salud y de seguridad hasta las formas de comunicación delos mismos hasta las necesidades de contratación, capacitación y mejoramiento de puestos de trabajo, todo queda detallado en la planificación estratégica anual.

A través de su programa Work Life Solutions, Caterpillar ofrece planes de asistencia al empleado, proveyendo a los empleados y sus familias ayuda para confrontar problemas familiares que pudieran afectar su salud, desempeño en eltrabajo y bienestar
Alrededor del mundo, varias plantas Caterpillar tienen gimnasios, centros de actividades deportivas y otras facilidades recreacionales abiertas a los empleados y sus familias, clases de deportes, restaurantes internos con menús de comidas saludables, programas de manejo de estrés y asesoría en seguros médicos.
El desarrollo humano de Caterpillar es estrictamente planificado.Caterpillar cuenta con expertos en las áreas de recursos humanos, y analiza constantemente su personal y el entorno. El Director de Promoción de Salud en Caterpillar, afirma que el conocimiento de su personal es clave para el correcto anticipo de sus necesidades, y se diseñan planes de seguro médico que incluyen enfermedades frecuentes en personas con esas características. Entre ellas, enfermedades delcorazón, diabetes y cáncer.

Caterpillar publicó su código de conducta global, de nombre Nuestros Valores en Acción. Este manual define lo que Caterpillar cree y practica, documentando los altos estándares éticos bajo los que se ha regido la compañía
En el 2003, Caterpillar definió su visión de seguridad. “Creemos que todos los accidentes y lesiones son prevenibles; por lo tanto, nuestro...