Cemento Melon




Cemento Melón














Índice

1 Diagnóstico de la empresa 4
1.1 Datos de la empresa 4
1.2 Análisis FODA 4
1.3 Análisis PESTA 4
1.4 5 Fuerzas de Porter 4
2 Plan de trabajo 6
2.1 Definición del problema 6
2.2 Definición de objetivos 6
2.3 Resultados e impactos 6
2.4 Metodología 7
2.5 Carta Gantt 13
Conclusiones 14

Índice de figuras

Figura 1.1: Guía para entrevistas 8
Figura 1.2: Mapa deempatía 9
Figura 1.3: Mapa de trayectoria 9











1 Diagnóstico de la empresa
Diagnóstico de la empresa que se estudiará para luego analizar el problema que se quiere solucionar, como la falta de un producto en el mercado, una situación actual que requiere de una mejora desde el punto de vista de los sistemas de información.
1.1 Datos de la empresa

Datos formales de la empresa estudiada.1.2 Análisis FODA

Fortalezas: internas del proyecto, reflejan los puntos fuertes que aumentan las probabilidades de éxito del proyecto, como el producto en sí, el servicio, el equipo de trabajo, etc.

Oportunidades: externas al proyecto, representan situaciones potenciales que pueden influir positivamente en el desarrollo del proyecto, como alguna legislación, moda, tendencia, etc.

Debilidades:internas del proyecto, son todos aquellos elementos que se encuentran débiles relacionados con la idea, como experiencia, capital, conocimiento del medio, etc.

Amenazas: externas del proyecto, al igual que las oportunidades se refieren a situaciones fuera del control directo del proyecto, pero que pueden representar algo negativo.

1.3 Análisis PESTA

Un segundo análisis del medio es el político,económico, social, tecnológico y ambiental.

1.4 5 Fuerzas de Porter

El tercer análisis es:

1. Barreras de entradas al mercado: un mercado será atractivo cuando las barreas para entrar a él sean altas, a que se refiere esto, a que no cualquier empresa pueda entrar a competir en cualquier momento. Hay distintas barreras de entrada, como por ejemplo, las inversiones, si para entrar a un mercado senecesita tener mucho capital, obviamente eso ya pone una restricción a empresas más pequeñas, pero hay barreras más sostenibles en el tiempo, y la innovación es una de las principales, ya que es una barrera que está sobre el capital físico, cuando se tiene un producto, servicio o proceso innovador de difícil imitación, el capital monetario pasa a ser secundario. Lo importante a analizar en estepunto es que si el mercado que usted seleccionó es de muy fácil entrada, el atractivo es menor, ya que cualquier puede entrar a él en cualquier momento.
2. Poder de negociación de los proveedores: antes de entrar a un mercado se debe conocer la variedad y poder que tendrán sobre la empresa los proveedores. Un mercado es atractivo cuando tenemos una amplia gama de proveedores que compiten entresí, lo que beneficia al poder tener alternativas atractivas, en cambio si se tiene un solo proveedor se caerá en su control. Que alternativas hay, integrarse con el proveedor, hacerlo parte del negocio, o la otra es cambiarse de mercado. Un ejemplo, una panadería, con un solo proveedor de harina, el cual un día decide no vender más o subir los precios al doble, es una clara desventaja
3. Poder denegociación de los compradores: una situación ideal es tener muchos compradores, no organizados entre sí, la contraria, es que algunos pocos (incluso 1) sean los clientes. Qué pasa cuando se tienen compradores concentrados, pueden tener mayor poder sobre la empresa, aunque también se puede ver como una oportunidad, un cliente exigente, lleva a una empresa a ser más eficiente. Tener uno o pocoscompradores lleva a una situación inestable, por ejemplo un día el único cliente comienza a fabricar por su cuenta el producto de la empresa estudiada, se pierde el mercado en un 100%
4. Rivalidad entre competidores: antes de entrar a un mercado hay que considerar el número e importancia de los competidores existentes. Un mercado con actores afianzados y poderosos es menos atractivo que un...