Cemex

Estrategias de Mercado

Maestra Herlinda

Valeria Lozano Padilla

“Comodín”
Caso Cemex

26 de noviembre del 2010

* Identificar sus estrategias

1. Programa global para elevar nuestra eficiencia y reducir costos, que incluyó ajustes de presupuestos, cierre de instalaciones y, desafortunadamente, recorte de personal.

2. Adopción de medidas tendientes a elevar nuestraeficiencia energética y el uso de combustibles alternos.

3. Nuestras operaciones de cemento en el Reino Unido duplicaron su sustitución de energéticos por combustibles alternos, alcanzando una tasa de 33%.

4. A finales de 2009 entrará en funcionamiento Eurus, uno de los parques eólicos más grandes del mundo localizado en el estado mexicano de Oaxaca. Con una capacidad total de 250 megawatts, aportará el 25% de toda la energía eléctrica que utilizamos en México.

5. Hemos seguido ampliando nuestro reconocido programa de vivienda para familias de bajos ingresos, Patrimonio Hoy. A la fecha, este programa funciona en cuatro países y ha beneficiado a más de
224,000 familias.

6. Compromiso con el desarrollo profesional de nuestros empleados. Durante el año,cada empleado recibió en promedio 21 horas de capacitación, y les ofrecimos más de 600 cursos en línea.

7. Seguimos colaborando con otras empresas dentro de nuestra industria para promover la construcción sustentable. En particular, a través de nuestra presencia en el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD), participamos activamente a lo largo de los tres años quellevó elaborar el reporte de la Iniciativa de Eficiencia Energética en Edificios, el cual se publicará en abril de 2009.

8. El reciclaje de concreto premezclado.

9. El último trimestre de 2008 llevamos a cabo un amplio programa de reducción de gastos y mejora de nuestra eficiencia, para alinear la estructura de costos de nuestra compañía a la situación actual de los mercados.10. Ajustamos la base de costos de nuestra compañía para que corresponda a las nuevas condiciones de nuestros mercados estas iniciativas incluyen recortes de presupuestos, cierre de instalaciones y, lamentablemente, reducción en el número de empleados.

•        Desarrollar las herramientas vistas en clase para cada estrategia de la empresa

Herramienta de la estrategia del crecimiento:aprovechan sus oportunidades para crear un crecimiento rentable, tal como ellos lo hicieron reduciendo sus costos, cerrando instalaciones, reduciendo presupuestos ya que la crisis económica impedía el crecimiento acelerado.
Escenario y plan de contingencia: ellos aplicaron el plan de contingencia al momento de la crisis económica del 2008 como lo comente en la herramienta anterior reduciendo sus costos,reduciendo presupuestos, despidiendo personal, etc. para poder sacar adelante la empresa.
Customer relationship management: tratan de llevar una relación con los clientes de la mejor manera, preocupándose siempre por sus necesidades, tomando en cuenta las bases de datos de ellos.
Six sigma: herramienta que se basa en la perfección de la empresa como ellos siempre se preocupan por mantener lacalidad tanto de sus productos, como de los procesos, y los trabajadores. Implementando capacitación profesional a sus empleados para así reducir las tasas de mortalidad en ellos.
Mejora continua: se preocupan por estar innovando cada vez, protegiendo el planeta e invertir en crear el cemento con formulas amigables al medio ambiente, y cuidando la energía utilizando combustibles alternos.•         Desarrollar los posibles escenarios e indicar que enfoque estratégico sería el más conveniente
Escenario probable: en este escenario lo más probable es que Cemex tenga resultados beneficiosos para la empresa con sus estrategias para poder salvar la empresa ante la crisis del 2008. Y por parte de sus estrategias ambientales lo más probable es que cooperen con el mundo tan contaminado en el...