Cemex
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
INCIDENCIA DE LAS MEDIDAS ESTRATEGICAS DE REDUCCION DE COSTOS EN LAS EMPRESAS
1)- De ejemplos reales de empresas en los siguientes aspectos:
a)- Subcontratación de procesos:
Ejemplo:Gaseosas Lux S.A: En esta empresa la contratación de personal durante el primer año lo hace una temporal llamada opción temporal, por supuesto esto solo se da en los cargos de bajo rango. De esta formareducen costos ya que en cargos como el de operario mensualmente se rotan en un promedio de cuarenta personas lo que significaría un alto costos al estar contratados directamente por la empresa.
b)-Racionalización de procesos administrativos:
c)- Variabilizacion de los costos laborales:
d)- Deslocalización de procesos productivos:
Muchas compañías extranjeras acuden a China con elpropósito de aprovechar el mercado con 1,300 millones de habitantes, la oferta de mano de obra en cantidad suficiente y más importante a bajo costo, además de la abundante reservación de recursos. De hecho, eltamaño del mercado chino hace que las empresas sean capaces de realizar las economías de escala y como resultado reducir el costo de producción. Un claro ejemplo de esta deslocalización de procesoses el caso de grandes empresas multinacionales como Nike, Volkswagen quienes han movido sus fábricas a China para aprovecharse de las ventajas de china.
2)- Describa las implicaciones con relación alos grupos de interés.
a)- Subcontratación de procesos:
- Ventajas:
- Desventajas:
b)- Racionalización de procesos administrativos:
- Ventajas: Utilizando la máquina - herramienta masadecuada para el volumen y tipo de trabajo, se lograra lo mejor al mínimo costo.
Estudiando y simplificando los procesos de servicios se obtendrán estos de manera mejor, más rápida y mas económica.Lo anterior puede aplicarse a un estudio integral del transporte urbano o a la distribución de elementos y enseres en una cocina.
La racionalización administrativa lograra acelerar el proceso de...
1)- De ejemplos reales de empresas en los siguientes aspectos:
a)- Subcontratación de procesos:
Ejemplo:Gaseosas Lux S.A: En esta empresa la contratación de personal durante el primer año lo hace una temporal llamada opción temporal, por supuesto esto solo se da en los cargos de bajo rango. De esta formareducen costos ya que en cargos como el de operario mensualmente se rotan en un promedio de cuarenta personas lo que significaría un alto costos al estar contratados directamente por la empresa.
b)-Racionalización de procesos administrativos:
c)- Variabilizacion de los costos laborales:
d)- Deslocalización de procesos productivos:
Muchas compañías extranjeras acuden a China con elpropósito de aprovechar el mercado con 1,300 millones de habitantes, la oferta de mano de obra en cantidad suficiente y más importante a bajo costo, además de la abundante reservación de recursos. De hecho, eltamaño del mercado chino hace que las empresas sean capaces de realizar las economías de escala y como resultado reducir el costo de producción. Un claro ejemplo de esta deslocalización de procesoses el caso de grandes empresas multinacionales como Nike, Volkswagen quienes han movido sus fábricas a China para aprovecharse de las ventajas de china.
2)- Describa las implicaciones con relación alos grupos de interés.
a)- Subcontratación de procesos:
- Ventajas:
- Desventajas:
b)- Racionalización de procesos administrativos:
- Ventajas: Utilizando la máquina - herramienta masadecuada para el volumen y tipo de trabajo, se lograra lo mejor al mínimo costo.
Estudiando y simplificando los procesos de servicios se obtendrán estos de manera mejor, más rápida y mas económica.Lo anterior puede aplicarse a un estudio integral del transporte urbano o a la distribución de elementos y enseres en una cocina.
La racionalización administrativa lograra acelerar el proceso de...
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