Introducción a la gestion del talento humano

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INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Contexto de la gestión del talento humano
Está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.

Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producirbienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.

Para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado diversos términos: funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc.

CONTEXTO DELA G.T.H.
Términos denominados a personas que trabajan en una organización
Recursos humanos, entre otros

Obreros

Funcionarios

Entidades financieras

Las organizaciones pueden ser:

Industrias

Bancos, entre otros

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS INDIVIDUALES

Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reducciónde costos Participación en el mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado

Mejores salarios Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Satisfacción en el trabajo Consideración y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para t5rabajar Liderazgo participativo Orgullo de la organización

dependen Cumplircon objetivos Cumplir con objetivos

PERSONAS

ORGANIZACIONES

dependen

Mejores salarios, seguridad, comodidad en el trabajo, etc.

Productividad, eficacia, lucro, etc.

Concepto de gestión del talento humano: Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño.

TALENTO HUMANO

HOMBRE

Conjunto deconocimientos, habilidades, capacidades

Conjugaciones de conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones, y actitudes puestas en practica por una persona o un grupo de personas comprometidas que alcanzan resultados positivos en una organización y entorno determinado

Las personas como socias de la organización: Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversosocios, cada uno de los cuales contribuye con algún recurso.

Personas: recursos o socias de la organización
El asunto básico consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización

.

Enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el

accionista

profesional cliente

sociedad

GESTION DEL TALENTOHUMANO

Capacidad de empresas para atraer, motivar, desarrollar a los profesionales mas competentes , capaces , mas comprometidos

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN Accionistas e inversionistas

CONTRIBUYEN CON: Capital inversiones de

ESPERAN RETORNOS DE:

riesgo, Ganancias y dividendos, valos agregado esfuerzo, Salarios, beneficios, retribuciones

Empleados

Trabajo,

conocimientos yhabilidades y satisfacciones Proveedores Materias primas. Servicios, Ganancias y nuevos negocios insumos básicos, tecnología Clientes y consumidores Compras y adquisición de Calidad, precio, satisfacción, valor bienes y servicios agregado

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
Se basa en tres aspectos fundamentales: Son seres humanos: do9tados de personalidad propia profundamentediferentes entre sí, poseen habilidades, conocimientos, destrezas y capacidades.

Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos. Socios de la organización: como socias las personas invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso,...
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