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Campus: La Castilla
Profesor: Omar Acuña
Asignatura: Administración General
Carrera: Ingeniería Comercial, Sección 2
Integrantes: Danilo Rivas, Nelson Rodríguez, Lorena Vega

Campus: La Castilla
Profesor: Omar Acuña
Asignatura: Administración General
Carrera: Ingeniería Comercial, Sección 2
Integrantes: Danilo Rivas, Nelson Rodríguez, Lorena VegaGerencia administrativa
¿Qué es la gerencia administrativa?
Para comenzar nosotros debemos manejar el concepto sobre el cual vamos a tratar, esclareceremos que es la “Gerencia Administrativa”, esto refiere a la persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución, entendemos que “Gerencia Administrativa” es el estudio de cómo crear una estructura organizacional queproduzca eficiencia y eficacia.
Remontándonos a los orígenes de la administración para ubicarnos mejor en el ámbito en que nos desplazaremos debemos saber ¿por qué se inicia la Gerencia Administrativa? Para la creación de un organismo que proporcione sistemas eficientes de administración de las organizaciones, en Europa fueron engendradas dos grandes teorías que influyeron tremendamente en eltópico tratado, una formulada por Max Weber y la otra de Henry Fayol. El primero concibió la “Teoría de la Burocracia”, formulada al término del siglo XIX, donde Alemania pasaba por su Revolución Industrial y quiso contribuir a que su país manejara sus Empresas Industriales que iban en ascenso, cuando se encontraba camino a ser una potencia mundial. Weber estableció 5 principios, llamados “Principios deBurocracia”, éstos eran para fundar un sistema de administración para asegurar la eficiencia y eficacia.
El primer principio establecía que “En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición que detente en la organización”, el segundo principio trataba de que “En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según se desempeñen, no por su lugar en la sociedad ni porsus relaciones personales”, el tercer principio establecía que “Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con las demás posiciones de la organización”, el cuarto principio refería a que “La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están organizadas en una jerarquía, demodo que los empleados saben a quién le rinden cuentas y quien les rinde cuentas” y el quinto y último principio trataba de que “Los administradores deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en la organización”.
La otra teoría como ya mencionamos anteriormente es postulada por Henry Fayol, ésta esllamada “Principios de la Administración de Fayol”, en ella contenía 14 principios que para él subjetivamente hablando le parecían primordiales para el aumento de la eficacia en la administración, a pesar de la antigüedad de esta teoría, es la base para muchas investigaciones, estudios, y postulación de nuevas hipótesis administrativas. Como ya nos referimos anteriormente los principios que abarcaesta teoría son 14, ellos son “La División del Trabajo”, “La Autoridad y Responsabilidad”, “La Unidad de Mando”, “Línea de Autoridad” “Centralización”, “Unidad de Dirección”, “Equidad”, “Orden”, “Iniciativa”, “Disciplina”, “Remuneración del Personal”, “Estabilidad del Personal en el Puesto”, “Subordinación de los Intereses Individuales a los Intereses Colectivos” y finalmente “Espíritu deGrupo”, tras revisar históricamente éstos principios que buscan una finalidad en común, podemos entender como Gerencia Administrativa a la que se encarga de planear, organizar, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa, a la que se encarga del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales, y que además desarrolla las estrategias de...
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