Centralización De La Administración De Recursos Humanos

CENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Reúne los especialistas de Recursos Humanos en un solo órgano. 1.- Concentración excesiva de las decisiones yacciones en el staff de Recursos Humanos.
2.- Incentiva la especialización. 2.- Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de Recursos Humanos en el staff.
3.- Proporciona elevadaintegración intradepartamental. 3.- Homogenización y estandarización de las prácticas de Recursos Humanos.
4.- El área de Administración de Recursos Humanos está perfectamente delimitada. 4.-Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales.
5.- Focaliza la función y en consecuencia las tareas y actividades de Recursos Humanos. 5.- Distanciamiento del foco de acción.
6.- Ideal para pequeñasorganizaciones. 6.- El órgano de Administración de Recursos Humanos se torna operacional y burocrático.
7.- La administración se torna autoritaria y autocrática.

DESCENTRALIZACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Descentraliza las decisiones y acciones de Recursos Humanos en los gerentes de línea. 1.- El órgano de Administración de Recursos Humanospierde sus fronteras y límites.
2.- Desmonopolización de las decisiones y acciones de Recursos Humanos. 2.- Especialistas de Recursos Humanos se dispersan
3.- Adecuación de las prácticas deAdministración de Recursos Humanos a las diferencias individuales de las personas. 3.- Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas
4.- El órgano de Administración de Recursos Humanos se tornaconsultor interno de los gerentes de línea.
5.- Focalización en el cliente interno.
6.- Favorece la administración participativa.
7.- Visión estratégica a través de las unidades estratégicas derecursos humanos

FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES PROPIAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS FUNCIONES DE LOS GERENTES DE LÍNEA SOBRE RECURSOS HUMANOS
1.- Admisión:...