Centralizacion y delegacion de autoridad

Antes de hablar de centralización, descentralización y delegación de autoridad, empecemos por conceptos básicos como son: autoridad, poder y liderazgo.
AUTORIDAD
Derecho legitimo para la toma de decisiones, se relaciona con el cargo que se desempeña dentro de una organización, está relacionada con la responsabilidad, es decir entre mayor grado de autoridad, hay mayor responsabilidad
PODERAl tratar el poder varios autores han retomado la definición de Max Weber, como la probabilidad de tomar decisiones que afecten la vida de otro(s) pese a la resistencia de éstos. En la medida en que el poder se ejerce por medio de la fuerza y la coerción, Weber distingue entre el mero ejercicio del poder y la relación de dominación.
CENTRALIZACION
Es una forma de organización administrativa en lacual los entes del poder ejecutivo se estructuran bajo el mando unificado y directo del titular de la administración pública.
La centralización existe cuando el conjunto de órganos administrativos está enlazado bajo la dirección de un órgano central único.
La centralización administrativa es la forma fundamental en la cual se encuentran organizadas las entidades públicas de carácteradministrativo, aun que también se ve reflejada en las micro, pequeñas y medianas empresas, en donde, por lo regular, es el dueño quien toma las decisiones, en otras es el área financiera la encargada de la toma de decisiones.
La principal cualidad de la centralización administrativa, es que las entidades centralizadas se encuentran relacionadas entre sí por un vínculo jerárquico constante, en la cúspide seencuentra el Presidente y subordinados a él todos aquellos órganos públicos inferiores.
VENTAJAS
LIMITACIONES
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
Las decisiones sontomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.
En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización y aumento de habilidades.
Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los Hechos.
Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienencontacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización.
Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.
Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existan distorsiones y errorespersonales en el proceso de comunicación de la empresa.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
La delegación de autoridad se refiere a la concesión o al compartir autoridad y responsabilidad que se le confiere a una persona. La delegación de autoridad es la asignación de autoridad y responsabilidad que se da a un subordinado para que éste lleve a cabo ciertas funciones y cumpla con su trabajo. Sin embargo, nodebeos de perder de vista que siempre que se delegue autoridad, la responsabilidad se comparte, y en mayor o menor medida quien delega es responsable, directa o indirectamente, de la toma de desiciones que lleven a cabo los empleados en quienes delegue la autoridad. De ahí el principio básico: “La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte”.

DESCONCENTRACION
La desconcentración es unatécnica administrativa que consiste en el traspaso de la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma administración pública jerárquicamente dependiente.
La propia norma que atribuya la competencia habrá de prever los requisitos y términos de la desconcentración así como la propia posibilidad de su...