Centro De Distribucion

Pinturas y Solventes
KOP
KINGS OF PAINTS

WILMER FERNEY RINCÓN PRIETO
REINALDO QUIJANO SANCHEZ

TECNOLOGOS EN GESTION LOGISTICA
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA SENA
AGOSTO 12 DEL 2011
MADRID

CONTENIDO
INTRODUCCION……………………………………………………………………
1. OBJETIVOS…………………………………………………………………….
2.1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………
2.2. OBJETIVOSESPECÍFICOS…………………………………………………
2.3. JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………..

2. RESULTADOS ESPERADOS DE LA INVESTIGACIÓN………………..
2. 1MARCO DE REFERENCIA…………………………………………………
2.1.1 MARCO TEORICO…………………………………………………………..
2.1.2 LOGISTICA………………………………………………………………….
2.1.2. OBJETIVOS DE LA LOGISTICA……………………………………………
2.1.3. NIVELES DE PLANEACIÓN EN LA LOGISTICA………………………..
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………
PLANEACIÓNTÁCTICA……………………………………………………………..
PLANEACIÓN OPERATIVA………………………………………………………….
NIVELES DE PLANEACIÓN ………………………………………………………
EJEMPLO DE NIVELES DE DECISIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN….
2.1.4. CADENA DE ABASTECIMIENTO ………………………………………..
FLUJOS DE PLANEACIÓN LOGÍSTICA…………………………………………..
CADENA DE ABASTECIMIENTO…………………………………………………
2.1.5. LOGISTICA INTEGRAL………………………………………………………..
2.1.6. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA Y DELA CADENA DE SUMINISTROS………………………………………………………………………..
2.1.7. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA…………………

FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA…………………………………………………..
2.1.8. ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS ……………………………..
2.1.8.1. ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS………………………………………………………………………….
2.1.8.2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN…………………………………
GESTIÓN DEINVENTARIOS…………………………………………………….
INVENTARIOS POR ESTADO……............................................................
2.1.9. CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO……………………..
2.1.10 PRINCIPIOS DE ALMACENAJE………………………………………..
2.1.11. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO TERMINADO…………………………………………………………..
2.1.12. CODIGO BARRAS EN PROCESOS LOGISTICOS……………………..
2.1.12.1.ANTECEDENTES…………………………………………………………..
2.1.12.2. UTILIDAD CODIGO DE BARRAS………………………………………
GTIN (GLOBAL TRADE ITEM NUMBER) DEFINICIÓN…………………………
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ASIGNACIÓN DE UN GTIN…………………
PRINCIPIOS PARA CONSIDERAR LA REASIGNACIÓN DE GTIN……………..
2.1.12.3. ESTRUCTURA DEL CODIGO DE BARRAS…………………………….
2.1.12.4. CAPTURA AUTOMATICA DE LA INFORMACION CODIGO DE BARRAS………………………………………………………………………………..
2.1.13 COMPUESTOS ORGÁNICOS VOLÁTILES (COV OVOCS)……………..
2.2. MARCO CONTEXTUAL…………………………………………………………
2.2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA……………………………
2.2.2. INFORMACION GENERAL………………………………………………….
2.2.2.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL ………………………………………………

IDENTIFICACIÓN CORPORATIVA………………………………………………………
* MISIÓN………………………………………………………………………………..
* VISIÓN………………………………………………………………………………..
* VALORES CORPORATIVOS………………………………………………………
* OBJETIVOCORPORATIVO………………………………………………………
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………..

INTRODUCCION

En los últimos años las industrias y las organizaciones se han desarrollado para mantener y/o conquistar nuevos mercados, basados en estrategias de competitividad sostenibles y de valor para los clientes que cada vez son mas exigentes en aspectos como calidad, precios, tiempo de entrega ycumplimiento de las especificaciones particulares de los productos y servicios que consumen. Al mismo tiempo, las empresas buscan mantener una operación que genere valor y satisfaga las expectativas de rentabilidad que requiere el desarrollo de los procesos especialmente el sistema logistico diseñado para atender los mercados en bastante movimiento El proyecto se basa en realizar una investigación a fondo encuanto al centro de distribución de una empresa de pinturas y solventes, dando enfoque en este tema gracias al conocimiento obtenido en clase y a la investigación a realizar.
El trabajo que a continuación observaremos se realiza con el fin de obtener muchos más conocimientos, y así aplicarlos a una...