Comportamiento Organizacional

Tramo de control administrativo: El numero de subordinados que depende directamente de un gerente dado. También llamado tramo de control o tramo de administración.

Para ampliar este concepto se podría decir lo siguiente:

El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente especifico. Cuando se ha dividido eltrabajo, creado departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica quien depende de quien.

Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos razones:

1. El tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento especifico.

2. El tramo puedeafectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que implican, por necesidad, diversos niveles de la jerarquía organizacional.


TRAMOS DE CONTROL el numero de personas k una persona puede atender o controlar


Los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia. Un tramo de administraciónamplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles “.





Selección del tramo


Es el número de subordinados que puede dirigir, controlar, etc. un administrador.
En las organizaciones se debe decidir cuántos subordinados puede dirigir un superior. Los tramos por debajo de los más altos ejecutivos serán más estrechos. El número desubordinados en los niveles más altos es de cuatro a ocho, y de los niveles más inferiores es de ocho a quince dependiendo de la compañía.


ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS


Fig1. Organización con tramos estrechos poca gente


“VENTAJAS


• Supervisión estricta


• Control estricto


• Comunicación rápido entre subordinados y superiores


DESVENTAJAS


• Los superiorestienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados.


• Muchos niveles de administración


• Altos costos debido a numerosos niveles


• Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior”











ORGANIZACIÓN CON TRAMOS AMPLIOS mucha gente


“VENTAJAS


• Los superiores están obligados a delegar


• Se deben establecer políticas claras


• Sedebe seleccionar con cuidado a los subordinados ( no t salgas de ahí)


DESVENTAJAS


• Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones. (Porke es mucha la gentek tiene abajo).


• Peligro de que los superiores pierdan control ( k se diluya mucho la orden) tel descompuesto


Se requieren administradores de una calidadexcepcional

La satisfacción laboral ha sido definida como el resultado de varias actitudes que tiene un trabajador hacia su empleo, los factores concretos (como la compañía, el supervisor, compañeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo, etc.) y la vida en general (Blum y Naylor 1988). De modo que la satisfacción laboral es el conjunto de actitudes generales del individuohacia su trabajo. Quien está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia éste; quien está insatisfecho, muestra en cambio, actitudes negativas. Cuando la gente habla de las actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la satisfacción laboral; de hecho, es habitual utilizar una u otra expresión indistintamente (Robbins, 1998).

Diferencia entre Motivación y SatisfacciónSe puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo, Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado...