CERVEZA

DIRECCIONAMIENTO
INSTITUCIONAL
Código:
Versión:1.0
GUÍA
ANÁLISIS
PEST
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ANÁLISIS
PEST
Es
un
análisis
del
macro
entorno
estratégico
externo
en
el
que
trabaja
laorganización.
PEST
es
un
acrónimo
de
los
factores:
Políticos,
Económicos,
Sociales
y
Tecnológicos
del
contexto.
Estos
factores
externos
por
lo
general
están
fuera
del
control
dela
organización
y,
muchas
veces
se
presentan
como
amenazas
y
a
la
vez
como
oportunidades.
Muchos
factores
macro
son
específicos
de
un
país,
región,
ciudad
o
sector,
por
lotanto
un
análisis
PEST
tendrá
que
llevarse
a
cabo
específicamente
para
la
organización
en
cuestión
con
la
debida
agregación.
El
número
de
macro-­‐factores
es
prácticamenteilimitado.
En
la
práctica,
la
organización
debe
priorizar
y
controlar
los
factores
que
influyen
en
su
sector.
A
continuación
se
muestra
una
matriz
ejemplo
con
elementos
quedeben
ser
considerados
en
cada
factor:
POLÍTICOS
ECONÓMICOS
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
Normativa
y
protección
medioambiental
Políticas
fiscales
Normatividad
sobre
comercio
internacional
yrestricciones
a
éste
Legislación
sobre
cumplimiento
de
contratos
y
protección
de
los
consumidores
Legislación
en
materia
de
empleo
Organización
y
actitud
de
la
AdministraciónEstabilidad
política
Crecimiento
económico
Tipos
de
interés
y
políticas
monetarias
Gasto
público
Políticas
en
materia
de
Desempleo
Tributación
Tipos
de
cambio
Etapa
del
cicloempresarial
Distribución
de
la
renta
Demografía
Movilidad
laboral
y
social
Cambios
en
el
estilo
de
vida
Actitudes
respecto
al
trabajo,
la
carrera
profesional
y
el
ocioEducación
Sensibilización
respecto
a
la
salud,
y
bienestar
y
seguridad
Gasto
en
investigación
de
la
Administración
Prioridad
otorgada
por
la
industria
a
los
avances
Nuevas...