Chiavenato 1er capitulo
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2011
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
El mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones. To¬das las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios (acti¬vidades especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos.
En laactualidad, la administración se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos. El profesional que utiliza la administración como medio para vivir puede trabajar en los niveles más vanados de una organización: desde el nivel jerárquico de la supervisión elemental hasta la dirección general. A través de la historia cada teoría administrativa surgió como unarespuesta a los problemas empresariales más importantes de su época. En este sentido, todas tuvieron éxito al presentar soluciones específicas para tales problemas.
La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales (tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente y competitividad). Éstasson las principales componentes en el estudio de la Administración de las organizaciones y empresas. A medida que la administración enfrenta nuevas situaciones que surgen con el paso del tiempo y del espacio, las doctrinas y teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques o modificarlos para mantenerse útiles y aplicables. En función de los aspectos exclusivos de cada orga¬nización, eladministrador define estrategias, diag¬nostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovacio¬nes y competitividad. Un administrador que tiene éxito en una organización, puede no tenerlo en otra.
Perspectivas futuras de la administración: En los próximos años el mundo verá el fin de la forma organizacional de hoy (la organización burocrática quetodavía predomina en muchas organizaciones) y el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales más adecuadas a las exigencias de la era postindustrial.
1. Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios
2. El crecimiento y la expansión de las organizacio¬nes, que se vuelven complejas 3. Las actividades, que exigen personas con diver¬sas competencias
Estos cambios tien¬den aaumentar con la inclusión de nuevas variables a medida que se desarrolla el proceso, y crean una tur¬bulencia que perturba y complica la tarea administra-tiva de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
En cualquier organización, el trabajo del adminis¬trador es el mismo en esencia ya que la tarea de administrarse aplica a cualquier tipo o tamaño de or¬ganización, sea una industria grande, una cadena de supermercados, una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultoría o una organización no gu¬bernamental (ONG). Toda organización, sea industrial o prestadora de servicios, necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia, eco¬nomía de acción y de recursos, y sercompetitiva.
Influencia de los filósofos
Desde la antigüedad, la administración ha recibido la influencia de la filosofía. Sócrates define la administración como una habilidad personal separada del conocimiento téc¬nico y de la experiencia, Platón en su obra expone la forma de¬mocrática de gobierno y de administración de los ne¬gocios públicos, Aristóteles en el libro Política, que versa sobre laorganización del Esta¬do, distingue las tres formas de administración pública:
1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede trasformarse en oligarquía).
3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).
Durante los siglos que van de la antigüedad al inicio de la Edad Moderna, la filosofía...
El mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones. To¬das las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios (acti¬vidades especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos.
En laactualidad, la administración se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos. El profesional que utiliza la administración como medio para vivir puede trabajar en los niveles más vanados de una organización: desde el nivel jerárquico de la supervisión elemental hasta la dirección general. A través de la historia cada teoría administrativa surgió como unarespuesta a los problemas empresariales más importantes de su época. En este sentido, todas tuvieron éxito al presentar soluciones específicas para tales problemas.
La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales (tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente y competitividad). Éstasson las principales componentes en el estudio de la Administración de las organizaciones y empresas. A medida que la administración enfrenta nuevas situaciones que surgen con el paso del tiempo y del espacio, las doctrinas y teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques o modificarlos para mantenerse útiles y aplicables. En función de los aspectos exclusivos de cada orga¬nización, eladministrador define estrategias, diag¬nostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovacio¬nes y competitividad. Un administrador que tiene éxito en una organización, puede no tenerlo en otra.
Perspectivas futuras de la administración: En los próximos años el mundo verá el fin de la forma organizacional de hoy (la organización burocrática quetodavía predomina en muchas organizaciones) y el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales más adecuadas a las exigencias de la era postindustrial.
1. Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios
2. El crecimiento y la expansión de las organizacio¬nes, que se vuelven complejas 3. Las actividades, que exigen personas con diver¬sas competencias
Estos cambios tien¬den aaumentar con la inclusión de nuevas variables a medida que se desarrolla el proceso, y crean una tur¬bulencia que perturba y complica la tarea administra-tiva de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
En cualquier organización, el trabajo del adminis¬trador es el mismo en esencia ya que la tarea de administrarse aplica a cualquier tipo o tamaño de or¬ganización, sea una industria grande, una cadena de supermercados, una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultoría o una organización no gu¬bernamental (ONG). Toda organización, sea industrial o prestadora de servicios, necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia, eco¬nomía de acción y de recursos, y sercompetitiva.
Influencia de los filósofos
Desde la antigüedad, la administración ha recibido la influencia de la filosofía. Sócrates define la administración como una habilidad personal separada del conocimiento téc¬nico y de la experiencia, Platón en su obra expone la forma de¬mocrática de gobierno y de administración de los ne¬gocios públicos, Aristóteles en el libro Política, que versa sobre laorganización del Esta¬do, distingue las tres formas de administración pública:
1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede trasformarse en oligarquía).
3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).
Durante los siglos que van de la antigüedad al inicio de la Edad Moderna, la filosofía...
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