China, un caso practico

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Verano 2009

El dilema de Hong Kong

Equipo Spotlight:
Betzabhel Ballin Esquivel Oscar Celso García Estrada Juan Manuel Mendoza Pérez Juan Manuel Pasillas Ramos Cesar Shadan Heres-Escenarios:
1. La recesión económica mundial en el 2001. 2. Los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001. 3. Disminución del tráfico aéreo. 4. En el siglo XVII China trata de minimizar su contacto conel extranjero. 5. Siglo XVIII abre algunos puertos. 6. siglo XIX trata de nuevo de minimizar el contacto con el extranjero. 7. Guerra del Opio(1839-1860) China pierde y los británicos se quedan en laIsla 8. En 1898 se fijan los términos de arrendamiento de los Ingleses(99 años en la Isla) 9. La Declaración Conjunta de China y Reino Unido EN 1984. 10. 11. 12. 13. 14. La declaración conjunta, laley fundamental y la construcción En 1990 se forman los primeros partidos Políticos En 19991 por primera vez tienen derecho a ser representados En 1996 eligen a Tung el primer director de la Isla. Ganael señor Tung en el 2002 las elecciones. de china entro en vigor en Hong Kong(1997).

en el Consejo Legislativo de Hong Kong.

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Verano 2009

eL DILEMA DE hONG Kong

Problema:
La empresaSwires Pacific Ltd. a sido afectada recientemente en su ramo de aviación por los acontecimientos del 11 de septiembre, Tubo una reducción del 90% de sus utilidades en el año.

Las 4 p’s
Plaza: Elmercado de Hong Kong se encuentra en un cambio estructural político. Acontecimientos afectan directamente a el área de la navegación aérea. Precio: En vista de la poca demanda, los precios caerán deforma drástica. Producto: Fueron modificados los aviones para pintarlos de los colores de China. Promoción: Se trato de ver más nacionalista la compañía.

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Verano 2009

El dilema de Hong KongPropuestas:
Como hemos visto la compañía aporta fuertemente en la economía de Hong Kong, por lo cual están tan ligados los dos entes, que los problemas que afecten al país afectaran directamente...
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