china
Páginas: 5 (1114 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
METODOLOGIA MML: (METODOLOGIA DE MARCO LOGICO)
EDNA FERNANDA VIZCAYA GONZALEZ
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
GRUPO 10112
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL”CUN”
BOGOTA CUNDINAMARCA
2014
METODOLOGIA MML: (METODOLOGIA DE MARCO LOGICO)
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta de planeación que permite dar seguimiento y evaluar losresultados e impactos de un programa público. Esta metodología alinea los objetivos de los programas presupuestarios o programas públicos con los objetivos del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal (PGDDF) y es de gran importancia para la toma de decisiones. Los resultados de la MML se representan en un instrumento denominado Matriz de Indicadores por Resultados (MIR).
Es unaherramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.”
El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde:
El diseño eidentificación (¿cuál es el problema?)
La definición (¿qué debemos hacer?)
La valoración (¿cómo debemos hacerlo?)
La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?)
Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?)
El marco lógico facilita las siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos:
Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de los problemas de lapoblación y sus posibles alternativas de solución.
Formulación y evaluación ex ante, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un proyecto.
Planificación operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la ejecución de un proyecto.
Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores dedesempeño.
Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribución al desarrollo”.
EL MML, ayuda a:
Incrementar la precisión y la planeación de los proyectos
Clasificar el propósito y la justificación de un proyecto
Identificar las necesidades de información sobre el entorno humano, social y económico
Relacionar los objetivos con lasactividades de los proyectos
Clarificar unciones y responsabilidades
Definir claramente los elementos y actividades claves de un proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
Fomentar la participación a través de un riguroso proceso de análisis de las personas y entidades que tienen interés en el proyecto
Facilitar la comunicación entro los involucrados
Evaluar los resultadosesperados contra los resultados reales
Facilita la evaluación y monitoreo
Organiza la información para la formulación de indicadores
Pasos en MML:
Análisis de la Situación
Diseño del Proyecto
La MML consta de cinco procesos, que parten de la definición de un Programa. Los programas se crean para resolver la problemática específica de un grupo de población o un área de desarrollo, por lo que enel primer proceso se identifica el problema y los involucrados. En su planteamiento debe mencionar la población afectada o área de enfoque, la descripción de la problemática central y la cuantificación de la situación descrita. Es importante no confundir a la identificación del problema con la ausencia de una solución o la falta de un bien o servicio. Para llevar a cabo el “Análisis deProblemas" se emplea un instrumento denominado Árbol de Problemas y por otro lado, se aplica el “Análisis de Objetivos”.
ARBOL DE PROBLEMAS:
El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.
Confirmado el...
EDNA FERNANDA VIZCAYA GONZALEZ
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
GRUPO 10112
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL”CUN”
BOGOTA CUNDINAMARCA
2014
METODOLOGIA MML: (METODOLOGIA DE MARCO LOGICO)
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta de planeación que permite dar seguimiento y evaluar losresultados e impactos de un programa público. Esta metodología alinea los objetivos de los programas presupuestarios o programas públicos con los objetivos del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal (PGDDF) y es de gran importancia para la toma de decisiones. Los resultados de la MML se representan en un instrumento denominado Matriz de Indicadores por Resultados (MIR).
Es unaherramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.”
El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde:
El diseño eidentificación (¿cuál es el problema?)
La definición (¿qué debemos hacer?)
La valoración (¿cómo debemos hacerlo?)
La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?)
Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?)
El marco lógico facilita las siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos:
Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de los problemas de lapoblación y sus posibles alternativas de solución.
Formulación y evaluación ex ante, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un proyecto.
Planificación operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la ejecución de un proyecto.
Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores dedesempeño.
Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribución al desarrollo”.
EL MML, ayuda a:
Incrementar la precisión y la planeación de los proyectos
Clasificar el propósito y la justificación de un proyecto
Identificar las necesidades de información sobre el entorno humano, social y económico
Relacionar los objetivos con lasactividades de los proyectos
Clarificar unciones y responsabilidades
Definir claramente los elementos y actividades claves de un proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
Fomentar la participación a través de un riguroso proceso de análisis de las personas y entidades que tienen interés en el proyecto
Facilitar la comunicación entro los involucrados
Evaluar los resultadosesperados contra los resultados reales
Facilita la evaluación y monitoreo
Organiza la información para la formulación de indicadores
Pasos en MML:
Análisis de la Situación
Diseño del Proyecto
La MML consta de cinco procesos, que parten de la definición de un Programa. Los programas se crean para resolver la problemática específica de un grupo de población o un área de desarrollo, por lo que enel primer proceso se identifica el problema y los involucrados. En su planteamiento debe mencionar la población afectada o área de enfoque, la descripción de la problemática central y la cuantificación de la situación descrita. Es importante no confundir a la identificación del problema con la ausencia de una solución o la falta de un bien o servicio. Para llevar a cabo el “Análisis deProblemas" se emplea un instrumento denominado Árbol de Problemas y por otro lado, se aplica el “Análisis de Objetivos”.
ARBOL DE PROBLEMAS:
El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.
Confirmado el...
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