CHOCHO

Para los compañeros y amigos del “1ro E”
Resumen del programa. UNIDADES 1, 2, 3 y 4.

Autores:
Rodrigo Martinez (Delegado)
Carlos Mier (Colaborador)
PROGRAMA PARA EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN PRIMER PARCIAL
UNIDAD 1: EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1.1. El Enfoque del Proceso Administrativo
Es un enfoque teórico que trata de adoptar y sintetizar los aportes de las diferentes teoríasadministrativas.

1.2. Las Funciones del Proceso Administrativo.
Son:
1. Planeación:
2. Organización
3. Staffing
4. Dirección
5. Control
1.3. El Proceso Administrativo. Esquema.


1.4. Interrelaciones entre funciones.
Que algunas deben ejecutarse antes que otras para poder ponerse en acción. Todas las funciones dependen unas de otras para funcionar correctamente.
1.5. Universalidad delProceso Administrativo.
Puede ser aplicada por distintos gerentes en una misma organización. Si una persona pasa a otra organización trandra que aplicar las mismas 5 funciones. Es decir se aplica en todos los niveles y en todos los tipos de Organización
1.6. Ventajas de este enfoque.
Ofrece un amplio mapa conceptual de la administración. Fundamentos excelentes, Es compatible con otrosenfoques. Es práctico para quienes practican la administración. El proceso administrativo facilita el logro de objetivos a través de un Curso de acción. Es flexible para innovador para mejoras. Evalúa el proceso y el resultado. La filosofía del P.A. no es mecánico sino que da lugar al cambio.

CURSO DE ACCIÓN
Que
PLAN ----------------------- OBJETIVO
curso de acción(Estrategia en administración)
UNIDAD 2: PLANEACIÓN.
2.1. Concepto de Planeación. Naturaleza.
Es el proceso que establece metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlos. Incluye: METAS, ESTABLECES ESTRATEGIAS, y DESARROLLAR TÁCTICAS y Sub PLANES para coordinar actividades.

2.2. Importancia de los planes.
Es importante porque todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la genteno tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a donde quiere ir, sin antes saber dónde quiere ir, los planes proporcionan las normas de control.

2.3. Tipos de planes.
Propósitos o misiones.
En la misión o propósito se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o parte de esta.
Elementos de la misión
1. Que?: a que se va a dedicar la empresa (productos oservicios)
2. Para quien?: Definir tipos de mercado – segmento
3. A donde?: ubicación geográfica-región de operaciones.
4. Como?: Ventajas competitivas.(Estrategias)

Objetivos o metas.
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.

Estrategias.
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y laadopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Políticas.
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
Las políticas son expresiones de guía de pensamiento para la acción.
Las políticas favorecen a la descentralización: la toma de decisiones sin grados de cargo.
Toma de decisiones:Empowerment el potenciamiento de los cargos.

Procedimientos.
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futura.
Reglas o Normas.
En las reglas se exponen acciones o prohibiciones especificas no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.

Proyectos y Programas.
Son un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, reglas, etc.Interrelacionadas a un objetivo general, ambos deben tener costo pero los proyectos tienen un PLAZO de cumplimiento y los programas no tienen un plazo, el plazo es indefinido.

Presupuestos.
Un presupuesto es la acumulación de resultados esperados expresados en términos numéricos.

2.4. Pasos en la Planeación.
Atención a las oportunidades. (Análisis previo del contexto)
Establecimiento del...