Ciclo de vida de las Empresas Familiares

EL CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Por Santiago Dodero

INTRODUCCIÓN

mujer – pone el acento en aprovechar una
oportunidad de negocio que percibe y se
entusiasma por llevarla adelante. Se podría decir
que el fundador “ve la oportunidad donde los
demás viendo no ven”. Su plan de negocio hasta
podría estar escrito en una servilleta de papel para
contarle a un amigo o familiar elmodelo del
negocio que pretende desarrollar.

El ciclo de vida de la empresa familiar pretende
explicar las crisis a las que éstas se ven afectadas.
Este modelo procura mostrar que las EF fracasan
si no ven que la clave de su futuro éxito está en
cómo la familia se involucra en la empresa, es
decir, en cómo se preparan para superar las crisis
propias que les tocará sobrepasar por el sólohecho de ser EF.

El fundador se caracteriza por tener una
personalidad emprendedora, asertiva y con una
gran capacidad para superar las dificultades. Suele
tener una gran pasión por lo que hace y por lo
general delega muy poco justificándose con la
siguiente frase: “Todo lo tengo que hacer yo
porque sino nunca las cosas salen como tienen

EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

PRIMERA

E T A P A : LA DEL
EMPRENDEDOR DEL NEGOCIO

que salir”. Aquí el fundador juega un rol
fundamental ya que es él mismo quien cumple
varias funciones y además no suele tener con
quién compartir sus decisiones ya que muchas de
ellas se basan en intuiciones de negocio

FUNDADOR ,

Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la
que el que inicia el emprendimiento –hombre o
9trabajar con él. Si bien esta etapa genera en la
familia mucho entusiasmo no deja de presentarles
ciertas dificultades:

PRIMERA CRISIS: POR FALTA DE DELEGACIÓN
Los aciertos del fundador han permitido que los
negocios crezcan hasta tal punto en que ya no
puede hacer todo como antes. Suelen aparecer en
esta instancia problemas de productividad,
comerciales e incluso financieros por noalcanzar
a cobrar en término a todos sus clientes.

• La superposición de roles desempeñados por
la misma persona en la familia y en la
empresa. El padre es padre en su casa pero
jefe en la empresa, mientras que los hijos
verán a los padres siempre como tales aún
cuando sean sus propios jefes. La confusión
sobre estos roles entra en conflicto con
facilidad o, al menos, provoca discusionesque
no favorecen la calidad de trabajo ni de la vida
familiar.

El fundador debe tomar una decisión crítica para
superar esta etapa, incorporando gente en quien
pueda delegar algunas de las funciones que antes
él cumplía. Es natural que se resista por no tener
la suficiente confianza de que aquella gente en la
• El fundador prioriza la confianza y el
que delegue determinadas funcionesno vayan a
compromiso de los hijos por sobre la
hacer bien sus trabajos y,
preparación que ellos puedan
además, por no tener el
tener para cumplir sus respon“Los aciertos del fundador han
tiempo para controlarlos.
sabilidades en la empresa que,
permitido que los negocios crezcan
En caso de lograr esta
por cierto, no suelen estar
delegación de funciones
hasta tal punto en que ya no seclaras.
podrá superar la primera
puede hacer todo como antes.
• La visión y los estilos de
crisis
propia
del
Suelen aparecer…problemas de
dirección del padre y de los
crecimiento por el éxito
hijos no suelen coincidir. Los
inicial.
productividad, comerciales…”
hijos, especialmente cuando
ingresan a la empresa luego de su paso por la
SEGUNDA ETAPA: CRECIMIENTO POR EL NUEVOuniversidad lo hacen con la ilusión de poner
ESTILO DE LIDERAZGO DEL FUNDADOR
en práctica mucho de lo aprendido, esperando
así que los padres puedan sentirse orgullosos
de ellos. Esto supone muchas veces el intento
Para esta nueva etapa el fundador tiene que
de realizar cambios que no serán percibidos
desarrollar nuevas competencias como son las de
con agrado por el fundador, ya que éste siente...