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INTRODUCCION
A menudo en el mundo de los recursos humanos se crean muchísimos gráficos y tablas para explicar lo que con palabras puede sonar un poco complicado, y es en este caso en donde nos encontramos con el “Ciclo de vida” de un empleado, el cual puede ser definido en instancias pero no en longitud de tiempo. Todo quién haya trabajado o piense en trabajar está situado dentro de este ciclo:Reclutamiento y Selección: La génesis de tu futuro puesto de trabajo, es aquí donde el empleador define las habilidades y requerimientos del postulante, es aquí donde se encuentran etapas como la entrevista de trabajo.
Introducción a la compañía: Eres el nuevo, no sabes absolutamente nada de procesos internos ni tienes absolutamente claro cuál será tu trabajo y responsabilidad, comienza lacapacitación (en caso de haberla) y empieza la introducción a tus labores, los sistemas o herramientas que ocuparás en tu lugar de trabajo y generalmente quién te capacita será tu jefe directo.
Evaluación y valoración del desempeño: La herramienta vital que permite al jefe de tu jefe saber que todo está en orden, todos los departamentos en las empresas tienen supervisores, jefes y gerentes, elgerente debe indicarles a los presidentes qué está pasando en los pisos de más abajo y es tu jefe directo quién te evalúa.
Plan de carrera y formación: En esta etapa es donde un buen desempeño de tu actual trabajo te permite tener movilidad dentro de tu empresa.
Finalización de contrato: Es una etapa marcada de cambios y decisiones, sea cual sea la razón, si fue por despido o negociación siempre debesser cauto con las decisiones y cambios que esto conlleva.








Reclutamiento
• Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios.
• Contar con los recursos disponibles en el momento oportuno.
¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
• Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatosse presentarán para el proceso selectivo.
• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc...
• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en laempresa.
Selección de personal
¿Cuál es la finalidad de la selección de personal?
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones. La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, amedida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Descripción del cargo

La descripción de cargos es una herramienta que permite reunir en un solo documento relevante, las atribuciones, funciones y tareas de un cargo, desplegadas en relación a su periodicidad en el ejercicio y respondiendo claramentelas interrogantes relacionadas con el cargo como son: qué hace, cómo lo hace y porqué lo hace. Esta herramienta constituye una valiosa guía para quién le toca desempeñar el cargo en forma estable o eventual, permitiendo su operatividad y productividad en el mínimo tiempo. De este modo si el titular del cargo enferma intempestivamente, quién lo reemplace podrá ejecutar el cargo con el mínimo decontratiempos y afectando en menor grado la productividad, como sucedería si el cargo no estuviera descrito. Aún si la persona que le tocara desempeñar el cargo fuera externa, el beneficio sería el mismo.
La descripción de cargo se compone por: descripción de tareas, especificación de cargo, perfil del cargo.


Inducción

La inducción es proporcionarles a los empleados información básica...