Ciclos de vida

CICLOS DE VIDA DE LA ORGANIZACIÒN (ICHACK ADIZES).
DESCRIPCIÓN DE LOS CICLOS DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN: LAS ETAPAS DE CRECIMIENTO.
El objetivo de este ensayo es describir a las organizaciones desde el punto de vista evolutivo, es decir como van pasando de una etapa a otra durante el transcurso de su crecimiento. También se señalaran los problemas normales y anormales que van surgiendo a lolargo de su desarrollo y como discriminarlos unos de otros.
La primera etapa de desarrollo de una organización es el Noviaz-go. La organización aún no ha nacido. Solamente es una idea.
En el Noviazgo la organización está en las ideas y en las posibilidades que el futuro ofrece. La compañía aún no existe físicamente y algunos, quizás, se pregunten a qué se debe tanto entusiasmo y conmoción, pero esque algo verdaderamente importante está ocurriendo. En esta etapa se habla mucho, pero no se actúa; el fundador está creando el compromiso.
Para que una organización comience a desempeñar la función para la que fue diseñada tiene que asumir riesgos. Y no es posible asumir riesgos sin antes contar con un compromiso proporcional.
Mientras crea el compromiso, el fundador quizás haga promesas que,más tarde, puede llegar a lamentar. Las promesas hechas durante la etapa de Noviazgo forman parte del proceso de creación del compromiso. Con frecuencia, los fundadores prometen y regalan acciones de la futura compañía a sus familiares, abogados o amigos. Para entrar en el juego, estos beneficiarios solamente tienen que hacer algunas promesas vagas de que apoyarán en cierta manera al fundador.Esto se debe a que en esta etapa del Ciclo de Vida, la compañía no tiene un valor tangible. El fundador, inexperto, no es consciente de que está dando algo importante. Más adelante, esta generosidad le atormentará.
En el Ciclo de Vida Corporativo el fundador tiene que enamorarse de su idea o criatura, la compañía que está siendo concebida. Más ade-lante, cuando la compañía inicie su existencia, seráese amor por su bebé lo que nutrirá la motivación del fundador durante los tiempos difíciles de la Infancia.
La organización nace cuando el compromiso supera las pruebas, cuando se asumen riesgos. Por el contrario, cuando nadie comparte el compromiso de su operativa, la organización muere. Por ello, el grado de compromiso necesario en la organización está en función del grado de riesgo que éstaasumirá después de su nacimiento.
La motivación del fundador tiene que ser trascendental; debe so-brepasar los límites mezquinos de la ganancia inmediata. El compro-miso no puede ser solamente racional. En primer lugar, y por encima de todo, tiene que ser un compromiso emocional con la idea y con su viabilidad en el mercado.
A muchos fundadores se les acusa de ignorar las estrategias y lasrealidades del mercado. En esta etapa del Ciclo de Vida es un proble-ma normal, una sensación. No es un problema patológico. El fenóme-no es normal y deseable.
Esta característica del com-promiso, del fundador con las necesidades del cliente tal y como él las imagina (y no el compromiso con el producto que el mismo cliente y mercado desean) y su nivel relativamente bajo de compromiso con losbeneficios (esencial para el crecimiento saludable de la compañía), puede llegar a convertirse en un problema patológico para la organi-zación. Es posible que el fundador ignore cuándo debe renunciar a su sueño exclusivo y se oriente excesivamente al producto durante dema-siado tiempo. No se aviene a estudiar las estrategias de marketing necesarias para posicionar el producto o servicio en el mercado.Actúa de acuerdo con su percepción de lo que debería ser, en lugar de aceptar lo que es y ofrecer al mercado lo que éste desea.
Lo que es normal en una etapa del Ciclo de Vida, puede convertir-se en anormal en otra. El compromiso fanático, necesario durante las etapas de Noviazgo e Infancia, más adelante puede llegar a ser patoló-gico.
INFANCIA.
Una vez asumido el riesgo, la naturaleza de la...