CINCO FUERZAS DE PORTER Y PROCESO DE BENCHMARKING

DIARIO DE DOBLE ENTRADA SOBRE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS SEGÚN PORTER.

Las Cincos Fuerzas de Porter
Poder de Negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entrannuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan
Poder de negociación de los Proveedores oVendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por laespecificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc
Amenaza de Nuevos Productos
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, lacantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima.
Amenazas de Productos Sustitutos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas otecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,suponen por lo general baja rentabilidad
Rivalidad Entre los Competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entrelos competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa Un enfoque muy popular para la planificación de laestrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de unmercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
La amenaza del poder de...