Cinco Fuerzas De M. Porter

CINCO FUERZAS DE PORTER

MODELO DE COMPETITIVIDAD AMPLIADA DE PORTER

Introducción
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En 1980 Michael E. Porter presentó en su libro: “Estrategia competitiva:técnicas para analizar la industria y sus competidores”. Plantea que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento de éste.Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a 5 fuerzas que rigen la competencia industrial.

Las 5 fuerzas competitivas

1. Rivalidad entrelos competidores de la industria
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Será más difícil competir en un mercado donde los competidores sean: -muy numerosos -estén bien posicionados -costos fijos altos: campañaspublicitarias agresivas, guerra de precios, etc. -barreras de salida -otros

2. Amenaza de nuevos competidores
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Economías de escala Requisitos de capital Acceso a loscanales de distribución Desventaja de costos Posicionamiento de la marca

3. Amenaza de nuevos productos sustitutos
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Disponibilidad de sustitutos
Sustitutos mejoradostecnológicamente

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Entrada a precios bajos

4. Poder de negociación de los clientes
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Organización de los clientes Clientes bien informados sobre los precios y costosde los proveedores Compran una parte importante de los productos de toda la industria Exigencias de calidad, precios bajos y buen servicio

5. Poder de negociación de losproveedores
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Concentración de las empresas proveedoras
Si los insumos son importantes para la empresa El costo cambiante sea alto

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¿ 6. El Gobierno ?
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Limitao impide la entrada de empresas a un mercado Puede fijar precios Puede favorecer a determinadas empresas en una zona geográfica (impuestos o subsidios) Puede ser competidor