Cinco Propulsores De La Gestión Moderna

Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional.

INSTRUCCIONES: A partir de la información presentada de los cinco propulsores de la Gestión Moderna, señale 1 principios decada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la organización en la que trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar cómo lo señalado se materializa. El Control debe serdesarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas instrucciones.
Desarrollo
En lossiguientes párrafos daré conocer 1 principio de cada uno de los propulsores de la gestión moderna y los comparare con las gestiones hechas en mi empresa.
Peter Drucker
Mejoramiento Continuo de todo lo quehace la organización.
Este punto se puede ver reflejado en mi empresa, en las nuevas formas de hacer las cosas y formas de trabajo, en todas aéreas de trabajo que podemos observar, tanto en trabajode oficina como en terreno se puede observar un mejoramiento continuo. Estas se ven reflejadas en una constante capacitación de las personas de terreno como las personas de oficina, por ejemplo laspersonas de oficina son periódicamente capacitadas en distintos métodos de trabajo eficiente y software de acuerdo al trabajo realizado. Por otro lado el personal de terreno, es periódicamentecapacitado en lo que es directamente su trabajo (especialidades) y en trabajos grupales. Las herramientas y equipos son periódicamente revisadas para su seguridad y estar el día con las últimas tecnologías yformas de trabajo
TOM PETERS
Cerca el Cliente: Peters indica que las empresas excelentes tienen un sexto sentido para saber lo que sus clientes desean, debido a que ellos mismos son clientes de supropio producto o escuchan con atención a sus clientes.
La Cercanía con los clientes, es uno de los puntos más fuertes de la empresa en la cual yo me desempeño, esto es por las demandas y...