Cinco s

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Paso 4 – Repase Frecuentemente.

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Paso 5 – Motivar para Sostener

▪ El Liderazgo es la clave.
▪ La directiva, a todos los niveles, debe estar comprometida
▪ Los Responsablesde cada área deben asegurarse de que el piso satisfaga los principios 5 S’s al final de cada día
▪ Use las operaciones estándar para monitorear el apego.
▪ Cuantifique los resultados de lasinspecciones de las áreas
▪ Exhiba visiblemente los resultados de cada área

La Directiva debe poner el ejemplo: “Demostrar con Hechos…”

Integrantes del proyecto:
• Félix RincónSegisfredo.
• Mejia Chavez Mario.
• Ramirez Sarmiento Erik Paúl.

5S’s Organización del Lugar de Trabajo

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El Programa 5 S’s.

▪ Paso 1: Seiri – Separar y Desechar
▪ Paso 2:Seiton– Ordenar e Identificar
▪ Paso 3: Seiso–Limpiar y Revisar Diario
▪ Paso 4: Seiketsu–Repasar Frecuentemente
▪ Paso 5: Shitsuke–Motivarpara Sostener

Paso 1 – Separar y Desechar.[pic]

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Implementación de “Separar y Desechar”

▪ Analice el área de trabajo .
▪ Retire toda la basura.
▪ Saque todos los artículos innecesarios y llévelos al área deconfinamiento de etiqueta roja.

Paso 2 – Ordenar e Identificar

Para Facilitar el Uso

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Implementación de “Ordenar e identificar”
• Disponer de un sitio adecuado para cada elementoutilizado en el trabajo de rutina para facilitar su acceso y retorno al lugar.
• Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que se emplean con poca frecuencia.
• Disponer de lugarespara ubicar el material o elementos que no se usarán en el futuro.
• En el caso de maquinaria, facilitar la identificación visual de los elementos de los equipos, sistemas de seguridad,alarmas, controles, sentidos de giro, etc.

Paso 3 – Limpiar e Inspeccionar Diario
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Implementación de “Limpiar e Inspeccionar Diario”

▪ Identifique las actividades de limpieza y el...
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