Circulos de calidad

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FEDERACION COLOMBIANA DE GANADEROS – FONDO NACIONAL DEL GANADO -FEDEGAN FNG-
SUBGERENCIA OPERATIVA

PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE CIRCULOS DE CALIDAD EN FEDEGAN FNG, EN EL MARCO DEL CONVENIO CON EL SENA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
José Guillermo Velásquez Feria, profesional analista del convenio.

BOGOTA D.C., marzo de 2009
TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción

2. Justificación yviabilidad en FEDEGAN FNG.
a. Racionalización de procesos.
b. Calidad en las regiones, cultura de la gerencia estratégica y el análisis de la problemática regional en la fuente.
c. Filosofía del trabajo en equipo.

3. Que son los círculos de calidad.
d. Antecedentes
e.Que son los círculos de calidad
f. Características

4. Establecimiento de los círculos de calidad.

5. La operación de los círculos de calidad.

6. Los objetivos y los propósitos.

7. Desarrollo de los círculos.

8. Protocolo de la sesión de círculos.

9. Formación de los miembros de los círculos.

10. Fases del programa de implementaciónde círculos de calidad en FEDEGAN FNG. (Cuadro 3)

11. Ampliación de la estrategia a toda la organización.

Bibliografía

PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE CÍRCULOS DE CALIDAD EN FEDEGAN FNG

1. INTRODUCCION
Los círculos de calidad son instrumentos administrativos necesarios en la operación cotidiana de toda empresa que propenda por fortalecer su estructura y le apueste a laparticipación de su personal como potente recurso competitivo, estimulando la creatividad e innovación y el consecuente mejoramiento continuo en los procesos en los que se vean involucrados, beneficiando de este modo a los clientes internos y externos de la organización. Los círculos de calidad son probados instrumentos de fortalecimiento corporativo, ya que posibilitan la flexibilidad para adaptarse alconstante cambio que las empresas necesitan para absorber rápidamente las transformaciones, en un entorno cada vez más competitivo. Los círculos de calidad en FEDEGAN FNG tendrán la particularidad de iniciar con la creación de los primeros círculos en el marco del desarrollo del convenio con el SENA, teniendo en cuenta que por su especificidad, presupuesto, cobertura e impacto en el planestratégico de la ganadería colombiana “PEGA”, ejerce una gran influencia transversal en la mayoría de áreas y niveles de la organización.
Uno de los objetivos básicos de los círculos de calidad es promover espacios de reflexión frente al que hacer de la organización, que permitan dibujar coordenadas que orienten las necesidades de trasformación de FEDEGAN FNG en relación con nuestro contexto social,que posibiliten una adecuada plataforma administrativa y gerencial a los diferentes proyectos y líneas de acción que la organización genera en desarrollo de su misión.

1.
JUSTIFICACION Y VIABILIDAD DE LOS CIRCULOS DE CALIDAD EN FEDEGAN-FNG

a. Racionalización de procesos.
La racionalización de procesos es una de las cualidades esenciales de las empresas más productivas y efectivasdel mundo contemporáneo, pues implica evitar la pérdida de recursos económicos, tecnológicos y el desgaste de la gestión humana en tareas inútiles o de escaso impacto. Los círculos de calidad en sus reuniones discuten sobre las posibles soluciones a problemáticas relacionadas con las tareas cotidianas del trabajo y que afectan la productividad, en un necesario dialogo regulado de ideas sobre eltrabajo, en una dinámica necesaria que responda a las cambiantes necesidades de los clientes de manera innovadora y de acuerdo a la agenda interna, en el marco de la institucionalidad gremial según los fundamentos del plan estratégico de la ganadería colombiana –PEGA-

b. Cultura de la calidad, de la gerencia estratégica y del análisis de la problemática regional en la fuente.
La...
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