Citibank
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
CITIBANK
Citibank del Perú S.A. es una subsidiaria del Citibank N.A., empresa bancaria constituida según las leyes del Estado de Nueva York. En 1920, durante el gobierno del presidente Augusto B.Leguía, abrió sus puertas en Lima con el nombre The National City Bank of New York.
Citibank introdujo el análisis de riesgos, al ser la única institución que manejaba este tema como prácticahabitual.
Actualmente Citibank del Perú atiende a más de 980 grandes corporaciones y multinacionales, 182 pequeñas y medianas empresas, y aproximadamente 200,000 clientes de la banca de consumo, además deemplear a más de 700 colaboradores en el país. El Banco cuenta con 15 agencias (13 en Lima, 1 en Arequipa y 1 en Trujillo), 3 Centros Citigold y 3 Centros de Atención de Tarjetas de Crédito en Piura,Chiclayo y Cusco.
el nuevo modelo comercial de Citibank del Perú se enfocó a atender dos grandes negocios: la Banca Corporativa y la Banca de Consumo.
La Banca Corporativa se enfoca a prestarservicios de banca de negocios e inversiones a grandes empresas, multinacionales y corporaciones locales, incluyendo instituciones financieras. Por su lado, la Banca de Consumo tiene como objetivobrindar servicios a personas naturales a través de tarjetas de crédito (bajo las marcas Visa y Master Card), préstamos personales (en 2008, casi 100 millones de dólares), seguros, depósitos a plazo fijoy otras alternativas de ahorro, además del área Citigold, dirigida a clientes preferenciales con productos y servicios especialmente diseñados para ellos
ESTRATEGIA GENERICA DE CITIBANK:
Enconclusión el banco CITIBANK tienen como estrategia genérica “LIDERAZGO EN COSTOS” y “SIMENTACION O ENFOQUE”. Debido a que este y todos los demás bancos buscan la mayor aceptación de sus clientes para quevallan obteniendo que mas clientes potenciales se conviertan en reales.
ESTRATEGIA DE BANCOS COMPETENTES:
Los demás Bancos como: BCP, INTERBANK Y SCOTIABANK usan las mismas estrategias. Para que...
Citibank del Perú S.A. es una subsidiaria del Citibank N.A., empresa bancaria constituida según las leyes del Estado de Nueva York. En 1920, durante el gobierno del presidente Augusto B.Leguía, abrió sus puertas en Lima con el nombre The National City Bank of New York.
Citibank introdujo el análisis de riesgos, al ser la única institución que manejaba este tema como prácticahabitual.
Actualmente Citibank del Perú atiende a más de 980 grandes corporaciones y multinacionales, 182 pequeñas y medianas empresas, y aproximadamente 200,000 clientes de la banca de consumo, además deemplear a más de 700 colaboradores en el país. El Banco cuenta con 15 agencias (13 en Lima, 1 en Arequipa y 1 en Trujillo), 3 Centros Citigold y 3 Centros de Atención de Tarjetas de Crédito en Piura,Chiclayo y Cusco.
el nuevo modelo comercial de Citibank del Perú se enfocó a atender dos grandes negocios: la Banca Corporativa y la Banca de Consumo.
La Banca Corporativa se enfoca a prestarservicios de banca de negocios e inversiones a grandes empresas, multinacionales y corporaciones locales, incluyendo instituciones financieras. Por su lado, la Banca de Consumo tiene como objetivobrindar servicios a personas naturales a través de tarjetas de crédito (bajo las marcas Visa y Master Card), préstamos personales (en 2008, casi 100 millones de dólares), seguros, depósitos a plazo fijoy otras alternativas de ahorro, además del área Citigold, dirigida a clientes preferenciales con productos y servicios especialmente diseñados para ellos
ESTRATEGIA GENERICA DE CITIBANK:
Enconclusión el banco CITIBANK tienen como estrategia genérica “LIDERAZGO EN COSTOS” y “SIMENTACION O ENFOQUE”. Debido a que este y todos los demás bancos buscan la mayor aceptación de sus clientes para quevallan obteniendo que mas clientes potenciales se conviertan en reales.
ESTRATEGIA DE BANCOS COMPETENTES:
Los demás Bancos como: BCP, INTERBANK Y SCOTIABANK usan las mismas estrategias. Para que...
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