Clasicos de la administracion de hardbard

A lo largo de las vidas de las empresas se encuentran con momentos de crisis y otros de crecimiento y el poder determinar que acciones se deben tomar en los momentos de crisis para evitar que la organización fracase, y cuales otras se deben tomar en los momentos de abundancia para lograr que estos se extiendan la mayor cantidad de tiempo posible pueden determinar el futuro de la organización esallí donde nos surge el cuestionamiento. Como pueden identificar las organizaciones cuando los momentos de crisis están empezando y además cuales son las estrategias que se deben tomar en el momento que esto ocurra?
Para resolver este cuestionamiento es de gran ayuda el analizar los aportes del profesor Larry E . Greiner quien sostiene que las organizaciones pasas por 5 faces de crecimiento .las cuales siempre se dan en un orden de procesos de calma y progreso continuo dentro de la organización que el llaman momentos de evolución los cuales son seguidos de momento se crisis en donde la organización tiene algunas exigencias en cuanto a su manejo administrativo e interno que el profesor Greines llama momentos de revolución, y solo las empresas que tienen la capacidad de tomar lasmedidas pertinentes ne los procesos de revolución pueden pasar a la siguiente faces de crecimiento y encontrar momentos de crecimiento o evolución de nuevo.
Para poder definir y tener claridad de las etapas de crecimiento que el autor menciona en su escrito también es de suma importancia el analizar algunos factores, que marcan el nivel y la rapidez del crecimiento de las empresas , entre estosencontramos la edad de la organización que muestra como en los primeros años de las organizaciones la mayor de estas se rigen por unas características y valores como lo es por ejemplo la centralización del poder en los primeros años de la misma, por otra parte el Tamaño de la organización muestra como la organización en el momento en que aumenta el numero de sus empleados, aumentan las dificultades yse generar retos que la organización tiene que afrontar y asumir de una manera creativa ya que es importante destacar que los problemas a lo largo del crecimiento de la organización cambian, y para solucionarlos no se puede retroceder a sistemas y soluciones que la empresa a generados en momentos anteriores, otro factor que marca de manera de manera drástica la organización es la tasa decrecimiento de la industria, ya que no todas las industrias tienen el mismo nivel de crecimiento ni la productividad de la industria es la misma, es por eso que en las industrias muy productivas los momento de evolución pueden ser prolongados ya que la misma rentabilidad de negocio permite que se comentan algunos errores administrativo, si necesidad que la organización entre en crisis.
El autor definela primera faces de crecimiento en donde se la creación tanto de producto como de mercado, en esta la empresa no tiene la necesidad de gestionar labores administrativas y la manufactura y la venta del producto absorben todas las energías de la compañía, además se le produce largas jornadas de trabajo con la promesa de beneficios furos para los miembros de la organización, pero a medida que laorganización crese y el número de empleados aumenta, esta no puede ser dirigida por un poder centralizado y se genera la necesidad, es allí donde la primera revolución surge debido a que los propietarios de la organización tienen centralizado el poder y es necesario que se generan cambien importante es la misma coma la incursión de un gerente con mano fuerte y experiencia en el manejo de lasorganizaciones.
Cuando la compañía y los propietarios asumen que es el momento de cambios importantes como es el nombramiento de un gerente, este trae consigo la idea de una organización funcional para la fabricación de actividades de mercado además de adoptan incentivos, presupuestos y estándares de trabajo, en este momento el gerente adopta junto con su con sus supervisores la mayoría de la...