Claves para retener el talento

Claves para retener el talento
El sueño de toda empresa es atraer y retener a los empleados talentosos y creativos. Muchas lo han alcanzado creando entornos de trabajo dinámicos y divertidos, donde los compañeros y jefes se convierten en la segunda familia del trabajador

Con la crisis económica y la oleada de despidos, es lógico ver cómo los trabajadores se venden al mejor postor cuando setrata de buscar empleo. En el momento de la toma de decisiones, los ojos suelen desviarse hacia el paquete salarial, y no hacia los beneficios o compensaciones laborales que ofrecen las empresas.
Sin embargo, hoy en día, algunas empresas exitosas ofrecen a sus trabajadores beneficios laborales que van más allá del acostumbrado seguro médico, cheque de alimentación o la remuneración de vacaciones;todo esto con la idea de mantenerlos con ellos por más tiempo.
Entre esos beneficios adicionales, figuran oportunidades de formación profesional y de dedicación a proyectos personales, servicios de lavandería, infraestructuras deportivas, grupos culturales, programas de asesoría jurídica y financiera, sistemas internos de transporte, descuentos en productos y atracciones locales, opciones decompra de acciones, planes de jubilación y fondos de ahorro, centros de atención infantil, etc.
Varios estudios han demostrado que la idea de este cambio de filosofía empresarial constituye una buena estrategia para atraer y retener el talento. Al crear un entorno de trabajo pleno y ameno, los empleados se sienten más a gusto con lo que hacen y con quienes les rodean, lo que permite tanto promover elsentido de compañerismo, colaboración y compromiso entre empleados y jefes, como aumentar la productividad.
No obstante, el desarrollo de un entorno de trabajo saludable y dinámico no se da sólo con el otorgamiento de beneficios laborales extras, también se necesita la adopción de una cultura corporativa de comunicación continua, abierta y honesta entre los empleados y la gerencia.

Culturacorporativa positiva
"La clave para que una compañía sea un buen lugar de trabajo radica en el hecho de que los líderes tengan la capacidad de crear una cultura en donde los empleados, líderes y gerentes puedan confiar los unos en los otros", explica a EFE Amy Lyman, la directora del área de Investigación Corporativa del instituto Great Place to Work, una empresa consultora internacional que evalúay estudia prácticas gerenciales en organizaciones.
Para fomentar la confianza en las empresas, los líderes deben ser honestos y creíbles, tratar a su equipo de trabajo con respeto y garantizar que las políticas y prácticas del entorno del trabajo sean implementadas de forma justa.

Además, la base para establecer fuertes relaciones positivas radica en una comunicación efectiva; los líderes ygerentes deben mantener un contacto directo con el personal a su cargo, comunicarse claramente con ellos, discutir los valores de la empresa, escuchar sus propuestas, promover el intercambio de ideas y valorar los esfuerzos de los empleados.
"En los buenos lugares de trabajo, se les permite a los empleados ser personas primero y luego trabajadores. Bajo estas condiciones, los buenos lugares detrabajo han demostrado ser más exitosos que otros, ya que los empleados se muestran orgullosos de sus logros", detalla la experta.
Los empleados que se encuentran satisfechos con sus entornos laborales dinámicos y divertidos suelen mostrarse más innovadores y creativos, sufrir menos de estrés, sentirse orgullosos de sus trabajos, estar más saludables y experimentar la alegría de tener un trabajoestable.
En cambio, en los ambientes laborales poco motivadores para los empleados, suele evidenciarse un mayor absentismo, más rotaciones del personal, una fuerte resistencia ante los cambios, un bajo nivel de innovación, creatividad y voluntad de tomar riesgos.

Ejemplos de rentabilidad
Se ha comprobado que las empresas con una cultura corporativa positiva registran mayores beneficios...