CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS
Páginas: 6 (1415 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Universidad Arturo Michelena
Administración Comercial
Asesor(a):
Ana Rey
Autores:
Gabriel A. Rodríguez C.I 21.485.499
Jhon A. González C.I 24.240.320
Antonio R. García C.I 24.458.188
Pedro V. Gutiérrez C.I 21.215.986
María F. Torres C.I 25.360.852
Marlin C. Silva C.I 23.429.607
TITULO
IMPLICACIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS
CAPITULO I
RESUMEN
Teoría del ClimaOrganizacional
Las relaciones interpersonales que conforma el ambiente en las organizaciones se presenta como conjunto de dimensiones articuladas presentes en el centro de la gestión empresarial. Mediante un modelo teórico de clima organizacional se brindan elementos teóricos – prácticos para el diagnóstico del estado del clima en la organización, a partir de un conjunto de pasos metodológicos en funcióndel análisis y la utilización de herramientas que se brindan para la toma de decisiones en la entidad. El reto está en lograr colectivos laborales afables capaces de generar sinergia y desarrollar instrumentos en función de la inteligencia empresarial en las organizaciones.
El clima organizacional que depende del grado de motivación de los empleados. Afirma que la imposibilidad del individuo desatisfacer necesidades superiores como las de pertenencia, autoestima y autorrealización hace que se desmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral.
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones además de estar integradaspor el hombre como entes sociales y que estructuran grupos, se caracterizan por tener una finalidad u objetivo común, que requieren de sistemas formales de relación y un esfuerzo conjunto. Este proceso conduce a la restricción de las acciones individuales, mediante la especificación de un núcleo ideológico, estructuras basadas en procesos, normas, procedimientos, tecnología y sistemas de gestióndel recurso humano orientado hacia la generación de valores y la efectividad en el logro de la misión, en la organización.
El pensamiento administrativo, dentro de una organización, emerge de la necesidad de gestionar los grupos humanos, cuya finalidad es la producción de un bien social, esto surge a partir de la necesidad de una acción conjunta. El grupo se identifica por la existencia de unpropósito común. Parte de una idea de servicio a la colectividad. Requiere la utilización de recursos humanos, materiales y financieros que deberán cumplir su función, con criterios de rentabilidad económica y social.
Tratar de entender el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de la organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcancede dichos objetivos
Este comportamiento se da debido a que, en la organización, existen ciertos determinantes como son los hábitos, creencias, valores y tradiciones, típicos de cada organización, conocidos como cultura organizacional
Es importante analizar todos aquellos factores que intervienen en dicho comportamiento, para poder así corregir ciertos errores que impidan alcanzar los objetivos, dela organización, exitosamente.
La propia convivencia humana, da lugar a estas formas de organizar la conducta humana que se denomina organizaciones y en las que se produce, como condición para considerarlas como tales, una cierta independencia de las mismas respecto a los individuos que las crearon y las forman.
La teoría de la organización de corte clásico aporta algunas aproximaciones alconcepto de organización, definiéndola como una coalición de entidades que incluyen la existencia de múltiples grupos culturales en competencia. Dentro de esta misma corriente, algunos autores han descrito a las organizaciones como entidades políticas en las que diversos grupos intentan atraer la atención de la organización hacia sus propios intereses u objetivos particulares.
Goodman y Pennings...
Administración Comercial
Asesor(a):
Ana Rey
Autores:
Gabriel A. Rodríguez C.I 21.485.499
Jhon A. González C.I 24.240.320
Antonio R. García C.I 24.458.188
Pedro V. Gutiérrez C.I 21.215.986
María F. Torres C.I 25.360.852
Marlin C. Silva C.I 23.429.607
TITULO
IMPLICACIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS
CAPITULO I
RESUMEN
Teoría del ClimaOrganizacional
Las relaciones interpersonales que conforma el ambiente en las organizaciones se presenta como conjunto de dimensiones articuladas presentes en el centro de la gestión empresarial. Mediante un modelo teórico de clima organizacional se brindan elementos teóricos – prácticos para el diagnóstico del estado del clima en la organización, a partir de un conjunto de pasos metodológicos en funcióndel análisis y la utilización de herramientas que se brindan para la toma de decisiones en la entidad. El reto está en lograr colectivos laborales afables capaces de generar sinergia y desarrollar instrumentos en función de la inteligencia empresarial en las organizaciones.
El clima organizacional que depende del grado de motivación de los empleados. Afirma que la imposibilidad del individuo desatisfacer necesidades superiores como las de pertenencia, autoestima y autorrealización hace que se desmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral.
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones además de estar integradaspor el hombre como entes sociales y que estructuran grupos, se caracterizan por tener una finalidad u objetivo común, que requieren de sistemas formales de relación y un esfuerzo conjunto. Este proceso conduce a la restricción de las acciones individuales, mediante la especificación de un núcleo ideológico, estructuras basadas en procesos, normas, procedimientos, tecnología y sistemas de gestióndel recurso humano orientado hacia la generación de valores y la efectividad en el logro de la misión, en la organización.
El pensamiento administrativo, dentro de una organización, emerge de la necesidad de gestionar los grupos humanos, cuya finalidad es la producción de un bien social, esto surge a partir de la necesidad de una acción conjunta. El grupo se identifica por la existencia de unpropósito común. Parte de una idea de servicio a la colectividad. Requiere la utilización de recursos humanos, materiales y financieros que deberán cumplir su función, con criterios de rentabilidad económica y social.
Tratar de entender el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de la organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcancede dichos objetivos
Este comportamiento se da debido a que, en la organización, existen ciertos determinantes como son los hábitos, creencias, valores y tradiciones, típicos de cada organización, conocidos como cultura organizacional
Es importante analizar todos aquellos factores que intervienen en dicho comportamiento, para poder así corregir ciertos errores que impidan alcanzar los objetivos, dela organización, exitosamente.
La propia convivencia humana, da lugar a estas formas de organizar la conducta humana que se denomina organizaciones y en las que se produce, como condición para considerarlas como tales, una cierta independencia de las mismas respecto a los individuos que las crearon y las forman.
La teoría de la organización de corte clásico aporta algunas aproximaciones alconcepto de organización, definiéndola como una coalición de entidades que incluyen la existencia de múltiples grupos culturales en competencia. Dentro de esta misma corriente, algunos autores han descrito a las organizaciones como entidades políticas en las que diversos grupos intentan atraer la atención de la organización hacia sus propios intereses u objetivos particulares.
Goodman y Pennings...
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