Clima organizacional
Páginas: 20 (4808 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2010
MARCO TEORICO
El presente capitulo tiene por objeto exponer y sustentar todos los elementos teóricos necesarios para comprender en esencia el funcionamiento de la empresa. Por tal razón se hace necesario realizar una revisión de temas como: Clima Organizacional este orden permite llegar a un concepto particular de lo que significa el clima para el desarrollo organizacional.
EL CLIMAORGANIZACIONAL
El clima Organizacional es considerado como el medio ambiente humano físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Este influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Esta relacionado con el “saber hacer” el directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, la interacción con la empresa, con las maquinas que seutilizan y con la propia actividad de cada uno.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
En este capitulo analizaremos las causas que generan un cierto ambiente y lasconsecuencias negativas y positivas del clima dentro de una determinada organización.
Para explorar este interesante tema nos encontraremos con la opinión de importantes estudiosos del tema y también nos apoyaremos de manera importante en las definiciones dadas por destacados autores contemporáneos, acerca de la temática en estudio.
Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional seestima conveniente dar una definición que en pocas palabras englobe el significado del termino Clima Organizacional.
Concepto de Clima Organizacional.
El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las que podemos resaltar:
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los miembros de ésta,estas características pueden ser externas o internas.
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se puedendeber a varias razones: días finales del cierre anual, proceso de reducción de personal, incremento general de los salarios, etc. Por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
El Clima Organizacional tiene una importanterelación en la determinación de la cultura organizacional de una organización, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Esta cultura es en buena parte determinada por los miembros que componen la organización, aquí el Clima Organizacional tiene una incidencia directa, ya que las percepciones que antesdijimos que los miembros tenían respecto a su organización, determinan las creencias, "mitos", conductas y valores que forman la cultura de la organización.
Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). Otros...
El presente capitulo tiene por objeto exponer y sustentar todos los elementos teóricos necesarios para comprender en esencia el funcionamiento de la empresa. Por tal razón se hace necesario realizar una revisión de temas como: Clima Organizacional este orden permite llegar a un concepto particular de lo que significa el clima para el desarrollo organizacional.
EL CLIMAORGANIZACIONAL
El clima Organizacional es considerado como el medio ambiente humano físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Este influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Esta relacionado con el “saber hacer” el directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, la interacción con la empresa, con las maquinas que seutilizan y con la propia actividad de cada uno.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
En este capitulo analizaremos las causas que generan un cierto ambiente y lasconsecuencias negativas y positivas del clima dentro de una determinada organización.
Para explorar este interesante tema nos encontraremos con la opinión de importantes estudiosos del tema y también nos apoyaremos de manera importante en las definiciones dadas por destacados autores contemporáneos, acerca de la temática en estudio.
Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional seestima conveniente dar una definición que en pocas palabras englobe el significado del termino Clima Organizacional.
Concepto de Clima Organizacional.
El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las que podemos resaltar:
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los miembros de ésta,estas características pueden ser externas o internas.
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se puedendeber a varias razones: días finales del cierre anual, proceso de reducción de personal, incremento general de los salarios, etc. Por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
El Clima Organizacional tiene una importanterelación en la determinación de la cultura organizacional de una organización, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Esta cultura es en buena parte determinada por los miembros que componen la organización, aquí el Clima Organizacional tiene una incidencia directa, ya que las percepciones que antesdijimos que los miembros tenían respecto a su organización, determinan las creencias, "mitos", conductas y valores que forman la cultura de la organización.
Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). Otros...
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