Clima organizacional

|Clima organizacional y su influencia en la productividad |24 de octubre |
| |2010 |
|Autor: Christopher Ossorio|[Universidad Fermín Toro] |
|Sección: N-215 | |
|Asignatura: Desarrollo Organizacional | |

Introducción
Elambiente laboral puede ejercer sobre el individuo un control relativamente intenso o bien promover normas, reglamentaciones y orden.
Cuando nos referimos a la percepción de la organización y su medio ambiente de trabajo, nos referimos al medio ambiente psicológico, es decir, a sus sistemas de filtro o estructuración perceptivo. De acuerdo a esa percepción los colaboradores de una empresaefectúan una descripción de los múltiples estímulos que se encuentran actuando sobre los mismos en el mundo del trabajo y que definen su “situación laboral”; ésta atmósfera psicológica de una organización se la designa como el “clima de la empresa” para un individuo.
Este mundo psicológico laboral representa de hecho una fuerte influencia para su conducta, reacciones y sentimientos en sulugar de trabajo.

Que es?

Un Clima Organizacional es un estado de opinión que los profesionales de una determinada organización mantienen acerca de un conjunto de variables que se definen por su importancia e influencia en la configuración de la calidad de vida laboral.

- Es mutable en el tiempo pues varía en función del desarrollo de las circunstancias
- Es plural, entanto que es fruto de opiniones individuales y subjetivas.
El C.O va relacionado o es consecuencia de la Cultura organizacional, siendo esta la manera en que se toman las decisiones, las políticas que se imparten, la forma de organizar los recursos, de supervisar al personal, de trasmitir la información,... influye directamente en el comportamiento y en la percepción que tendrán las personasde su ambiente de trabajo.
Abordar el clima organizacional como objeto de estudio, requiere disponer de herramientas que permitan objetivar (conocer con precisión y fiabilidad) lo subjetivo (actitudes, expectativas, necesidades...)
Para ello, es preciso:
- Definir los factores determinantes del clima, es decir, acotar nuestro objeto de estudio a aquellas cuestiones que loconstituyen.
- Construir indicadores que permitan detectar aquello que pretendemos conocer supone previamente elaborar criterios objetivos que podamos definir como aquellas condiciones deseables en los aspectos relevantes de la vida en la organización.
En términos generales, se utilizan dos grandes tipos de técnicas de investigación social: las técnicas cuantitativas y las cualitativas.Ambas estrategias se pueden utilizar de manera complementaria e integrada, enriqueciendo de este modo la información recopilada y favoreciendo los resultados y alcance del estudio.
Factores de Influencia en la productividad:
1. La manera en que el empleado percibe su medio ambiente laboral.
2. La valencia (valor relativo) que atribuye a resultados determinados que espera como fruto de susesfuerzos.
3. Los instrumentos que reconoce en relación con estos resultados de su trabajo.

4. Las expectativas de que diferentes esfuerzos, estrategias o metodologías de trabajo le conducirán a determinados resultados también influyen sobre su conducta laboral y actitudes hacia su trabajo y organización.

Es una manifestación externa (como la percepción) de los sujetos, que se refiere a...