Clima organizacional

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El CLIMA ORGANIZACIONAL
(Revisión Bibliográfica)

Resumen:
El Clima organizacional es un fenómeno que se da en toda organización o sistema organizacional, este se traduce a un comportamiento que tiene consecuencias sobre la productividad, satisfacción y rotación en una organización.
Es el nexo que regula losfactores del sistema organizacional y el comportamiento individual de cada funcionario.
Palabras Claves: Organización, Clima, Ambiente.
Abstract:
The organizational climate is a phenomenon that occurs in any organization or organizational system, this translates into a behavior that has consequences on productivity, satisfaction and turnover in an organization.
The link is regulates theorganizational system factors and individual behavior of each official.
Keywords: Organization, Climate, Environment.

Introducción:
El Clima Organizacional es un término muy importante en las empresas e Instituciones de todo el País y el mundo, ya que es un recurso fundamentalmente humano.
El personal de cada institución del mundo es parte del Clima organizacional, este es un ente viviente en el cualrequiere que lo alimenten y cuiden ya sea físicamente como Psicológicamente y este último para mi es lo más importante, ya que como ser viviente su salud mental puede afectar el desempeño y la productividad que esto puede provocar.
El clima de las organizaciones constituye a la personalidad de una Organización, en el sentido de que está formado por una multitud de factores que componen suconfiguración global de la organización, ya que el clima puede afectar significativamente a los individuos de la institución, ya que si hay un mal clima los trabajadores no iniciaran su jornada laboral con energía ni tampoco terminara su jornada laboral con energía.
Para esto siempre se debe de evaluar al personal para poder estar atento sobre este ser viviente que es el clima organizacional, para podertener un control sobre este y realizar cambios cuando sean necesarios.

Concepciones del Clima:
El clima organizacional, es un concepto muy reciente en el ámbito de la Psicología Organizacional.
El comportamiento de un individuo en el trabajo debe considerarse según la fórmula que Lewin confecciona, que estipula que el comportamiento es función de la persona implicada y de su entorno.
Enefecto, toda situación de trabajo implica un conjunto de factores específicos en el individuo, tales como las actitudes y características físicas y psicológicas y a cambio, esta presenta entornos sociales y físicos que tienen sus particularidades propias. (Luc Brunet, 2004)
El individuo aparece como inmerso dentro de un clima determinado por la naturaleza particular de la organización, así, lapredicción del comportamiento individual basado estrictamente en las características personales es insuficiente y lleva muchas veces a concluir que el comportamiento depende en parte de la situación. (Luc Brunet, 2004)
Lo cual ratifica que la forma de comportarse un individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que éste percibe su clima detrabajo y los componentes de su organización. Por ejemplo, si un obrero ve el clima de su fábrica como una cosa amenazante, adoptara comportamientos de defensa para tratar de sustraerse a esta tensión. (Luc Brunet, 2004)
El clima también es muy importante en el desarrollo de una organización, en su evolución y en su adaptación al medio exterior. Un clima demasiado rígido, una estructuraorganizacional mal definida y no evolutiva harán que una empresa se deje aventajar fácilmente por sus competidores y entre en una fase de decrecimiento incontrolable. (Luc Brunet, 2004)
Por esto el estudio de los componentes y de las variaciones del medio interno, procedentes de las propiedades mismas de la organización, se advierten particularmente importantes. (Luc Brunet, 2004)
Las relaciones entre...