Clima organizacional

TRABAJO N° 1
DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

NOMBRE: DANIELA FRANCO CONTRERAS
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1) Explicitar que tipos de empresas usan las Estructuras Organizacionales de Red según la propuesta de Veereck & Van Dierdonck.

Los autores Veereck & Van Dierdonck in Bartezhaggi et. al. (1999:659) teniendo como base los estudios de Bartlett & Ghoshal (1989) hacen un análisisenfocada en la localización de las fábricas de las organizaciones en un contexto internacional, a saber: global, multinacional y transnacional. El análisis se basa en dos dimensiones:
la integración global y la respuesta local. Ellos concluyeron que para cada uno de esos contextos de actuación internacional existirá una EOR mas adecuada.

Red centralizada.- Esta red es apta para empresas enel contexto global donde una organización-matriz dirigiría totalmente la red.
Entre las empresas podemos mencionar BURGER KING, MC DONALD, TELMEX, TELEFONICA
Red integrada.-Esta red se usa para empresas del tipo transnacional, donde la organización-matriz y todas las socias coordinan conjuntamente todas las acciones estratégicas, tácticas y operacionales. Una empresa es The Coca cola CompanyRed de Federación Centralizada.- Esta red se usa para empresas del tipo multinacional, donde la organización-matriz da las directrices básicas de la red, mas cada organización-socia de la red también puede coordinar sus acciones tácticas y operacionales con otras socias.
Entre las empresas podemos mencionar la empresa ATENTO y algunas ONGs Internacionales.

“Las redes se sustentan enprocesos de negocios integrados y simultáneos, en donde las decisiones no se toman aisladamente sino en equipos poli funcionales y sinérgicos”, explicó el profesor Louffat.
Además, este modelo de red puede expandirse y diversificarse, pues logra aplicarse a asociaciones de empresas con personerías jurídicas diferentes, a una sola empresa o grupo corporativo. El sector privado no tiene la exclusividadpuesto que este modelo logra igualmente aplicarse al sector público, por ejemplo la modernización del aparato estatal implica modernizar las estructuras burocráticas con el fin de potencializarlas y hacerlas más eficientes y eficaces. La importancia de un diseño organizacional es recoger la modificación de estructuras.

2) ¿Que otros tipos de organización en red existen?
Según Enrique Louffat,Dr. Adm. Profesor de la Universidad ESAN, existen:

MODELOS ORGANIZACIONALES EMERGENTES LAS REDES ORGANIZACIONALES
Uno de los aspectos organizacionales donde resultan más evidentes los cambios y nuevas exigencias organizacionales, es el referido al diseño o estructura. Así, los viejos padrones de una organización rígida, inepta, lenta, agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente,insensible a las necesidades del mercado y actuando en ambientes estables deben ceder su lugar para estructuras organizacionales flexibles, reducidas, innovativas, competitivas y eficientes. Pero, cual seria la estructura organizacional que posibilitaría a las organizaciones de hoy en día enfrentar esta nueva era de la administración. Como respuesta a esta pregunta la literatura de negocios a nivelmundial viene sugiriendo con mayor frecuencia e intensidad la propuesta de una Estructura Organizacional en Red (EOR).
La característica central de la EOR es que ella representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o más organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes y hasta competidoras directas. Esto significaque el diseño organizacional estaría evolucionando del perfil unidimensional, donde solamente se hace un análisis individual de una organización, para un perfil multidimensional donde participan dos o más organizaciones integradas conjuntamente por medio de recursos financieros, materiales y/o humanos.

La importancia e interés por profundizar el conocimiento sobre la EOR es intrínseca, tanto...