Clima organizacional

INTRODUCCIÓN

En este documento se mostrará lo que es clima organizacional, en que consiste, se darán dos puntos de vista que tienen los autores Tagiuri y Weinert sobre lo que es nuestro tema principal, también se mencionara las dimensiones y un breve significado de cada uno que la consultora Hay Group considera más importantes que debe existir en toda las empresas, posteriormente se analizalas dimensiones, la consultora hizo un tipo test para poder sacar resultados y así mismo las dimensiones.

Otro punto que se abarcará es lo que puede causar en una empresa un mal clima organizacional, esto no solo los empleados tienen que poner de su parte para que se dé sino que la organización lo tiene que crear y mantener.
Por último se dará la conclusión que consta en mi opinión personalacera de lo plasmado en este documento.









DESARROLLO

Primeramente definiremos los que es clima organizacional que consta en ambiente en que se desenvuelven empleado dentro de una organización, esto puede influir de manera directa o indirecta al rendimiento del mismo, afectando esta misma la productividad de una empresa.
Tagiuri (1968) Como “una cualidad relativamente perdurabledel ambiente interno de una organización que experimentan sus miembros e influyen en su comportamiento, y se puede describir en términos de los valores de un conjunto específico de características o atributos de la organización.
Weinert (1985), como “la descripción del conjunto de estímulos que un individuo percibe en la organización, los cuales configuran su contexto de trabajo”.
Concuerdo conlos autores el ambiente que se percibe en un lugar de trabajo influye en el comportamiento y por consecuente en la productividad que un empleado pueda tener, esto se debe realizar por parte de la empresa y esta debe estar encargada que siempre exista un buen clima dentro de su organización.
Existen 6 dimensiones del clima organizacional según un estudio que se realizó en él Hay Group enVenezuela:
• Claridad: todos en la organización saben lo que se espera de él /ella
• Estándares: se establecen objetivos retadores, pero alcanzables
• Responsabilidad: los empleados cuentan con autoridad para lograr objetivos
• Flexibilidad: no hay reglas, ni políticas, ni procedimientos innecesarios
• Reconocimiento: los empleados son reconocidos y compensados por el buen desempeño
• Espíritude equipo: la gente está orgullosa de pertenecer a la organización
Según esta consultora cuando los empleados obtienen un alto puntaje en estas dimensiones, están diciendo que se sienten motivados por su lugar de trabajo; es un lugar placentero y productivo para estar; dan lo mejor de sí mismos y se sienten confiados de que serán reconocidos por su contribución. Cuando obtienen un bajo puntajeen estas dimensiones, están diciendo totalmente lo contrario y la organización corre el riesgo de ver esto convertido en una baja en la moral, la interpretación y las ganancias.
La satisfacción laboral o la actitud hacia el propio trabajo se basa en la cantidad de recompensas que se reciben y las que se creen que se tienen que recibir están estrechamente ligadas al clima laboral.
Para determinarel clima organizacional debemos tener en cuenta la percepción que el empleado tiene del lugar de trabajo, la toma de decisiones que los empleados tienen, las relaciones interpersonales, la comunicación que se tiene dentro de la atmosfera en la que se convive gran parte del día, muchas veces el personal no está contento con el trabajo que tiene o con las personas que con las cuales debe estar encontacto, muchas veces se ponen emociones en juego ya que es algo que como seres humanos tenemos al relacionarnos con alguna persona.
Anteriormente las empresas le daban mucha importancia a la cultura organizacional pero se dieron cuenta que al darle importancia y que estuvieran constantemente reforzando el clima organizacional haciendo que los empleados se sintieran a gusto con sus labores...