Clima organizacional

EL CLIMA
¿Qué clima deberíamos tener para estar más orientados a los resultados?
La índole y los orígenes del clima de la organización
El clima de la organización comprende todos aquellos factores que influyen en las conductas observadas en una organización y que son comunes a diversos cargos no relacionados entre sí. En síntesis, el clima refleja cómo las organizaciones (en su conjunto)difieren unas de otras en cuanto a las conductas que en ellas se observan.
Existen cuatro tipos básicos de climas organizaciones: los sistemas, las personas, la producción y el equipo.
Influencias sobre el clima de una organización: El clima de una organización es determinado por el nivel superior y por el pasado.
* Los estilos del personal jerárquico: la forma en que el personal jerárquicopiensa que debe manejarse la organización, forma de actuar con los otros miembros de su equipo.
* El estilo fundador: puedo prolongarse durante muchos años e incluso para siempre.
* El grupo dominante: la gerencia superior, universitarios o egresados de algunas organizaciones constituye el grupo dominante.
* La familia dominante
* Tecnología
Los cuatro climas básicos se derivan de dosdimensiones determinantes del clima:
* Orientación a la tarea (OT): La orientación a la tarea pone el acento en la productividad, el cumplimiento de las tareas, la iniciativa, la organización y la dirección.
* Orientación a las relaciones (OR): La orientación a las relaciones hace hincapié en las personas, en escucharlas, demostrarles confianza y alentarlas.
Estas dos orientaciones danlugar a:
Orientación al equipo
Orientación a las personas


Orientación a los sistemas
Orientación a la producción

Sistemas
La modalidad interectiva del clima de la orientación al sistema es la de corregir.
Comunicación: Mensaje escrito.
Menor orientación a las relaciones y orientación a las tareas.

Relaciones
La modalidad interactiva del clima de la orientación a lasrelaciones es la de aceptar.
Comunicación: conversación.

Producción
El clima de la orientación a la producción tiende a poner de relieve la dominación y la dirección.
Comunicación: propicia las instrucciones verbales porque facilitan la dominación.

Equipo
El clima de la orientación al equipo tiende a reunir a las personas para realizar el trabajo.
Comunicación: realización de reuniones.Cuatro climas orientados a los aportes y cuatro climas orientados a los resultados
Las diversas combinaciones de grados altos y bajos de orientación a la tarea, a las relaciones o a la eficacia conducen directamente a los ochos tipos de clima, cuatro de ellos orientados a los aportes y cuatro, a los resultados.
Clima básico | Clima asociado de orientación a los aportes | Clima asociado a laorientación a los resultados |
Orientación a los sistemas | Clima de estancamiento | Clima de adaptación |
Orientación a las personas | Clima condescendiente | Clima humanístico |
Orientación a la producción | Clima autoritario | Clima de dedicación |
Orientación al equipo | Clima ambivalente | Clima de rendimiento |

ENFOQUES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

* ENFOQUES ESTRUCTURALES: FOREHAND YGILMER

“Conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman”

Teniendo en cuenta las siguientes variables estructurales

1. Tamaño
2. Estructura Organizacional
3. Complejidad de los sistemas
4. Pauta de liderazgo
5. Direcciones de metas

* ENFOQUES SUBJETIVOS:HALPIN Y CROFIS

“El clima organizacional descrito en términos de la “opinión” que el empleado se forma de la organización

* SÍNTESIS

“Reconocer su naturaleza tanto estructural como subjetiva”

Litwin y Stringer ven el clima como una variable interpuesta entre una amplia gama de variables organizacionales (estructura, estilo de liderazgo, etc.) y las variables del resultado...