Coaching En Frances

LE COACHING













































SOMMAIRE






I - QU’EST-CE QUE LE COACHING ? p. 3


II- POURQUOI UN COACH ? p. 4

A- Les situations où le coaching sera efficace : p. 4

B- Les prescripteurs p. 4

C- Pourquoi un coach ? p. 5

D- Le rôle du coach p. 5









III- COMMENT LECOACH TRAVAILLE-T-IL ? p. 5


A- Vérification de l'Intuitu Personae p. 5
B-Recueil d'informations p. 6
C- Détermination des ressources p. 6
D- Vérification du résultat et suivi p. 6




IV- QUELQUES INTERVENTIONS CLASSIQUES DU COACH : p. 6
 
( Coaching Performance p. 7
( Team Coaching p. 7
( Coaching Intégration p. 8( Coaching Croissance p. 8



V- COMMENT TROUVER UN COACH ? p. 9


A- Identifier et choisir un coach p. 9

- Ses valeurs et règles de conduite p. 9
- Son expérience professionnelle p. 10
- Ses compétences de coach p. 10

B- La durée d’une intervention de coaching p. 11


C- Le coût d’un coaching p. 11


D- Le contratde coaching p. 11

a) Contrat écrit ou "administratif" avec l'entreprise p. 11
b) Contrat oral avec le Coaché p. 11


Il ne se passe pas une semaine sans la parution d'un article sur le coaching. Toute la presse en parle comme la panacée pour améliorer les performances des managers, résoudre leurs difficultés ou, tout simplement, leur apporter un cadre relationnel où ils vontpouvoir s'exprimer en toute liberté et sécurité et recevoir un feed back sincère sur leurs comportements. Le coaching, tout comme le bilan de compétences il y a quelques années, ouvre de nouvelles perspectives de développement du potentiel et de la performance individuelle.





I - QU’EST-CE QUE LE COACHING ?


Nous appelons "coaching" l'accompagnement professionnel d'une personneà partir de ses besoins professionnels afin de développer son potentiel relationnel, ses savoir-faire et son "savoir-devenir".
C'est un lieu confidentiel, un temps de recul, un moment d'aide à la décision pour le manager qui peut parler de son travail, de ses projets et de ses difficultés. C'est également le regard extérieur d'un consultant qui est là pour écouter et l'aider à trouver dessolutions.
Cet accompagnement individuel vise principalement à créer les conditions qui lui permettent, en fonction de sa personnalité, de développer ses ressources propres, d'augmenter ses possibilités d'action et d'exprimer son potentiel.
Le coaching vous amène à considérer le changement comme une opportunité d'évolution, et non plus comme une contrainte à subir.
En vous apportant unnouvel éclairage, le coaching a un effet immédiat sur l'ensemble vos performances.

Il existe aussi :

- Des spécialistes

Certains coaches éprouvent le besoin de se spécialiser sur un secteur économique, dans une profession. D'autres, considérant que le coaching est l'accompagnement d'une personne, privilégient la personne et sa globalité plûtot que sa position sociale.

- Lecoaching de sportifs existe depuis 30 ans et est à l’origine de cette démarche,
- Coaching personnel
- Coaching d’entreprise
- Coaching d’équipe
- coaching de dirigeants
- Coaching d’acteurs
- Coaching pour les adolescents
- ...

- Des types de coaching


Coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution, coaching de personnalités, coaching de relations,coaching de manager, coaching de personnes, coaching de situation, coaching de développement...
II- POURQUOI UN COACH ?


A- Les situations où le coaching sera efficace :


- Prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement,
- Travail sur une situation conflictuelle de management
- Gestion du stress en...