COACHING (Entrenamiento)
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2013
COACHING (Entrenamiento)
By Ketty Guerron
Son los buenos métodos de "Entrenamiento" en el lugar de trabajo, para ayudar a que los
empleados logren un desempeño elevado mediante la búsqueda decompromiso, antes que de
control, y de resultados, antes que culpar a alguien.
En ese mismo sentido, las principales funciones del coach en la empresa consiste en
analizar a su vez la estructura deuna sesión efectiva de coaching.
El coaching es esencial para comunicarse con eficacia, dando instrucciones precisas, planteando
preguntas efectivas escuchando las respuestas.
El Coaching esbueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente
desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente
mejorado para el jefe y susempleados.
De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los
empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.
El coachingefectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en
equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos.
Entre los beneficios del coachingefectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de los
empleados, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta
relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y laactitud, entre otras.
Las cualidades de un coach efectivo.
Un coach efectivo es:
•Positivo: su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad brindando
coaching asus empleados para que logren un rendimiento óptimo.
•Entusiasta: su actitud es contagiosa, ya que infunda energía positiva en cada encuentro.
•Confiable: el coach efectivo confía en que susempleados pueden realizar la labor asignada
correctamente.
•Directo: utiliza comunicación efectiva, la cual es específica y concreta.
•Orientado a la meta: fundamenta sus labores en metas claras y bien...
By Ketty Guerron
Son los buenos métodos de "Entrenamiento" en el lugar de trabajo, para ayudar a que los
empleados logren un desempeño elevado mediante la búsqueda decompromiso, antes que de
control, y de resultados, antes que culpar a alguien.
En ese mismo sentido, las principales funciones del coach en la empresa consiste en
analizar a su vez la estructura deuna sesión efectiva de coaching.
El coaching es esencial para comunicarse con eficacia, dando instrucciones precisas, planteando
preguntas efectivas escuchando las respuestas.
El Coaching esbueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente
desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente
mejorado para el jefe y susempleados.
De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los
empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.
El coachingefectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en
equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos.
Entre los beneficios del coachingefectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de los
empleados, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta
relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y laactitud, entre otras.
Las cualidades de un coach efectivo.
Un coach efectivo es:
•Positivo: su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad brindando
coaching asus empleados para que logren un rendimiento óptimo.
•Entusiasta: su actitud es contagiosa, ya que infunda energía positiva en cada encuentro.
•Confiable: el coach efectivo confía en que susempleados pueden realizar la labor asignada
correctamente.
•Directo: utiliza comunicación efectiva, la cual es específica y concreta.
•Orientado a la meta: fundamenta sus labores en metas claras y bien...
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