Coaching versus mentoring
Páginas: 4 (969 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2010
MENTORING VERSUS COACHING.
1.Introducción. 2. El concepto de coaching. 3. El mentoring. 4. Similitudes y diferencias entre coaching y mentoring.
1. Introducción.
Características del entornoactual: • Reconocimiento del valor estratégico de las personas. •N Necesidad d potenciar el lid id d de t i l liderazgo d l de los di directivos. ti • Importancia de una adecuada gestión del talento.Cambios en l C bi las competencias d l d t i del departamento d RRHH t t de RRHH: • Reclutamiento y fidelización de empleados. • Comunicación interna. • Gestión de formación personalizada, etc. 2. El concepto de coaching.
COACHING:
Proceso
de
acompañamiento
individual
destinado
a
impulsar el desarrollo de las capacidades profesionales y personales con el fi dmejorar el rendimiento d una persona o d un grupo. l fin de j l di i t de de Elementos clave: El coach es aquel que dinamiza y acompaña en la capacidad de aprendizaje y perfeccionamiento a la personatutelada. Tipos de coach 1- Coach externo o consultor coach. 2- Coach interno. 33 Directivo coach
El coachee es la persona o las personas a las que se les aplica esta p p q p práctica.
2. El conceptode coaching.
Principios en los q p que se apoya: p y El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los p errores del pasado ni en el rendimiento actual. Para obtener lo mejor de laspersonas, el coach debe creer en su p potencial. El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad. Cada persona, no aprende del coach, sino de si mismo estimulado p por elcoach. Goethe: “Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles
tus riquezas sino hacerles ver la suya propia”.
2. El concepto de coaching.
Modalidades de coaching: COACHINGPERSONALIZADO (sesiones de desarrollo directivo).
Situaciones en l Sit i las que es recomendable: d bl Integrar a una persona que viene de otra empresa. Ayudar a una persona a evolucionar después de un...
1.Introducción. 2. El concepto de coaching. 3. El mentoring. 4. Similitudes y diferencias entre coaching y mentoring.
1. Introducción.
Características del entornoactual: • Reconocimiento del valor estratégico de las personas. •N Necesidad d potenciar el lid id d de t i l liderazgo d l de los di directivos. ti • Importancia de una adecuada gestión del talento.Cambios en l C bi las competencias d l d t i del departamento d RRHH t t de RRHH: • Reclutamiento y fidelización de empleados. • Comunicación interna. • Gestión de formación personalizada, etc. 2. El concepto de coaching.
COACHING:
Proceso
de
acompañamiento
individual
destinado
a
impulsar el desarrollo de las capacidades profesionales y personales con el fi dmejorar el rendimiento d una persona o d un grupo. l fin de j l di i t de de Elementos clave: El coach es aquel que dinamiza y acompaña en la capacidad de aprendizaje y perfeccionamiento a la personatutelada. Tipos de coach 1- Coach externo o consultor coach. 2- Coach interno. 33 Directivo coach
El coachee es la persona o las personas a las que se les aplica esta p p q p práctica.
2. El conceptode coaching.
Principios en los q p que se apoya: p y El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los p errores del pasado ni en el rendimiento actual. Para obtener lo mejor de laspersonas, el coach debe creer en su p potencial. El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad. Cada persona, no aprende del coach, sino de si mismo estimulado p por elcoach. Goethe: “Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles
tus riquezas sino hacerles ver la suya propia”.
2. El concepto de coaching.
Modalidades de coaching: COACHINGPERSONALIZADO (sesiones de desarrollo directivo).
Situaciones en l Sit i las que es recomendable: d bl Integrar a una persona que viene de otra empresa. Ayudar a una persona a evolucionar después de un...
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