coaching

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2013
En el mundo actual, cada vez más competitivo, directores y ejecutivos pueden necesitar de un asesor personal que les ayude a potenciar sus puntos fuertes y obtener los mejores resultados posibles.En eso, precisamente, consiste la labor del coach. Pero no solo a nivel de empresas, hoy en día este concepto se ha ampliado a colegios, instituciones públicas, y a personas que buscan lograr uncrecimiento personal para alcanzar sus metas.
El coaching, por tanto, es una herramienta de gestión para las empresas y para el que lo realiza, una técnica de desarrollo personal. En cualquier caso, losresultados deben ser apreciables tanto en el desarrollo diario de las actividades, como en la vida del sujeto en general.

La lectura nos indica cuales son los pasos necesarios que debe de conocer uncoach para identificar  algunas situaciones o problemas específicos que presenta el participante. Resalta la idea de que si en verdad se pretende lograr un cambio debemos estar convencidos de ello yaque si no se coopera el proceso puede resultar fallido o erróneo. La persona quien va a ser coacheada debe de estar dispuesta a cambiar, debe de tener la convicción y la intención de lograr un cambioen sus actitudes y acciones, se debe tomar en serio desde un inicio. Existen metodologías dentro del mismo método de coaching las cuales permitirán al coach identificar en qué punto se encuentra elparticipante y de aplicar las medidas convenientes para continuar con el proceso.  

El coaching es una inversión para las empresas que pretenden ser competitivas  en este mundo globalizado,las empresas que invierten en este método suelen ser las empresas líderes en el mercado ya que se fortalece su cultura organizacional  y ellos mismos perciben el cambio, además de que impacta favorablemente enla percepción externa de la empresa. 

En las empresas de hoy, el coaching va dirigido a directores, ejecutivos y en general, personas con mando y poder de decisión en una empresa, a su vez ayuda...
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