Coaching

Definición De Coaching
Es esencialmente una conversación, es decir, un dialogo entre un tutor (Coach) y un pupilo (Coachee).
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menosdos personas un Gerente, Sub-gerente y/o Supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. Gerentes, Sub-Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto deldesempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
a) Un estilo particular y diferenciadodel coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
b) Una metodología de planificación continúa en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
c) Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo delos talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
d) Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencialaza aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
e) Un enfoque diferente que haceun viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.


Coaching Empresarial
Se desarrolla en 1960 en New York y fue introducido por los doctores Winthrup Adkins y Sidne y Rosemberg, como un modelo para los programas de grupo de antipobreza, el Coaching Empresarial trata de la clarificación de valores visionarios a si como el establecimiento deobjetivos.
El coaching empresarial se puede aplicar a toda clase de firmas, desde la tutoría de individuos y equipos de ejecutivos en grandes corporaciones (incluyendo las autoridades locales y las instituciones públicas) hasta la de propietarios y directivos de pequeñas empresa y de otras organizaciones. Cada vez es mayor el número de propietarios y directivos de empresas y organizaciones quecontratan los servicios de tutores o coaches empresariales para que les ayude a desarrollar a fomentar y hacer crecer sus negocios, su personal y así mismo es cada vez más habitual que los propietarios y directivos de empresas se den cuenta que están tan absorbidos por el día a día de sus quehaceres profesionales, y que apenas tiene tiempo de cumplir con todas esas responsabilidades.
ElCoaching Empresarial se plantea objetivos propios de su naturaleza tales como:
a) Gestión del Tiempo
b) La Agenda del Ejecutivo
c) Falta de motivación en el personal
d) Metas: en ventas, publicidad, marketing, comunicación
e) Desafíos
f) Proyectos específicos
g) Problema interno o externo a la empresa que este afectando su rendimiento.
Según Perry Zeus, losexpertos coinciden en que la disciplina del coaching se haya en su mas tierna instancia auque es probable que su linaje se remote a la prehistoria.
Coaching es esencialmente una conversación es decir un dialogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coache) en un contexto productivo y orientado a los resultados, el Coaching consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que...