coaching

1.3 OBJETIVOS DEL COACHING
Principios rectores del Coaching:
1. Respeto a las personas a la que se le aplica el Coaching: No se trata de disponer de modelos, conocimientos, técnicas ocomportamientos atraves de Coaching podrá comprender su entorno y decidir las modificaciones del comportamiento pertinente.
2. Desarrollo de la autonomía de la persona acompañada: El Coaching evita creardependencia permite el acompañado desarrollar su autonomía, reformula, cuestiona ayuda a establecer vínculos.
3. Fuerte dimensión individual: Al estar el Coaching orientado al desarrollo potencial delindividuo. Le debe ayudar a reconocer sus obstáculos personales a mejorar con los mismos e incluso a superarlos.

4. Consideración de las emociones que manifiestan el individuo.
5. Reflexión sobre elsentido ¿Por qué? Y ¿para qué? de las 2 acepciones del término ¿Por qué?: Es la búsqueda de elementos de comprensión de sus reacciones ¿para qué? Es la definición de las motivaciones profundos de sucomportamiento.
6. Deseo de cambio.
DIFERENCIA ENTRE GERENTES Y COACHING
1. Los gerentes ven su rol como de dirigir y controlar para obtener resultados predecibles los Coachin ven su trabajo comouna manera de dar un poder a su gente.
2. Los gerentes quieren objetivos y están claramente enfocados previamente definidos lo Coachin están orientados a los compromisos en la gente que coachea yalinea los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.
3. Los gerentes tratan de motivar a la gente. Los Coachin insisten en que la gente se motive a sí misma.
4. Los gerentes son responsablespor la gente que dirige. Los Coachin demandan de la gente que cochea sea responsable de sí misma y del juego que están jugando. Los gerentes obtiene el poder de sus relaciones con la gente que elloscoachea y de sus compromisos mutuos.
5. Los gerentes obtienen el poder de la autoridad de su cargo. Los Coachin la obtienen de sus relaciones que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.
6. Los...