Coaching

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COACHING Y MENTORING |
Procesos de Orientación a Largo Plazo |
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Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten. Se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes. |
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Integrantes: 1. Anndy Murillo 2. AlejandroBourdeth 3. Domennica Sandoval 4. Henry Soliman 5. Marlon Galdamez 6. Kency Aguilera |
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INDICE
1. Introducción…………………………………………………………………………. 3

2. Definición de Coaching……………………………………………………………. 4

3. Tipos de Coaching…………………………………………………………………. 5

4. Estilos de Coaching………………………………………………………………... 6

5. Proceso del Coaching……………………………………………………………... 76. ¿Cuándo dar Coaching?………………………………………………………….. 8

7. Cómo funciona el Coaching……………………………………………………… 9

8. ¿Qué es el Coaching?..................................................................................... 9-14
8.1 Características del Coach
8.2 Funciones y Habilidades del Coach
9. Características del Coaching………………………………………………………… 15
10. Elementos delCoaching……………………………………………………………. 16
11. Coaching en las Organizaciones…………………………………………………... 16-20
11.1 A quien se debería de Ofrecer
11.2 Plan de Implementación del Coaching
11.3 Coaching el nuevo liderazgo
12. Definición de MENTORING………………………………………………………… 21
13. Porque el Mentoring es diferente…………………………………………………. 22
14. Que no es el Mentoring……………………………………………………………. 23
15. Aplicaciones para la Empresa……………………………………………………...24
16. Lo que se pretende con el Mentoring…………………………………………….. 24
17. Conclusiones……………………………………………………………………….. 25
1. INTRODUCCION
El COACHING y el MENTORING son procesos de orientación a largo plazo, basado en objetivos amplios al interior de la empresa, estos consigue el desarrollo de la potencia interior de los individuos que provienen de los comportamientos basados en valores, la agilidadmental y la creatividad junto con una excelente gestión del conocimiento, la asunción de riesgos, la capacidad de resolución de problemas, la pasión por los resultados de la actividad empresarial y la capacidad para crear equipos.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. Como ser en el campo de juego que se viven experiencias pragmáticas que son elresultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impresión de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
El MENTORING es un proceso de orientación a largo plazo,basado en objetivos amplios al interior de la empresa entre un ejecutivo senior, denominado “mentor” y un ejecutivo junior, pero normalmente no se define un plan de trabajo estructurado ni mediciones concretas. 

2. DEFINICION
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo deliderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y aun individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching....