Coaching

Quién no desearía obtener buenos resultados en la organización que trabaja permanentemente? Qué gerente no anhelaría evitar el conflicto y el estrés? Cómo logra un gerente ser más eficiente?
Estasinquietudes podrían ser atendidas por medio de la aplicación de la práctica del coaching, un estilo de liderazgo para el siglo XXI.
Idalberto Chiavenato (2009) resume que “el tema del liderazgo hafascinado al mundo desde hace mucho tiempo y está adquiriendo una importancia cada vez mayor en las organizaciones. La Razón es muy sencilla: las empresas requieren líderes que las dirijancorrectamente, pues el liderazgo es la manera más eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al éxito y a la competitividad. Sin liderazgo, las organizaciones corren el peligro de vagar sinmetas ni rumbo definido. El liderazgo les imprime fuerza, vigor y dirección.” (p. 335)
Para Ivonne Scott esta herramienta se “basa en una continua retroalimentación tomando como vehículo eltrabajo”. La palabra clave aquí parece ser acompañamiento a lo largo de todo el proceso: le coach interactúa de mediador con el equipo y el coachee.
Ventajas del coaching:
- Contribución a los procesos deaprendizaje individual, de equipo y organizacional.
- Se enfoca al cambio y al desarrollo de las personas de la organización
- El desarrollo de las personas permite el desarrollo de la organización- La tarea del gerente, además de enfocarse a resultados, implica enfocarse a las personas y a los procesos.
- Diferentes casos de estudio demuestran la importancia de que las empresas ofrezcan asus ejecutivos la oportunidad de recibir coaching gerencial como parte de la capacitación y el desarrollo que deben facilitar a sus gerentes.
- El Coaching gerencial es un estilo que permitedesarrollar la gente a futuro, según metas y competencias y que se deben utilizar para ayudar al recurso humano a mejorar su desempeño y a desarrollar fortalezas a largo plazo.
- La organizaciones...