coaching

COACHING, CONSULTORIA Y COMUNICACIÓN DE APOYO

6.1 IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA.
Se puede definir a la comunicación efectiva como la comunicación que a través de buenas destrezas y formas de comunicación logra el propósito de lo que se puede trasmitir o recibir. Dentro de la comunicación efectiva el trasmitir y el respeto codifican de manera exitosa el mensaje que se intercambia.Ósea que ambos entienden el mensaje trasmitido.

6.2 ¿QUE ES LA COMUNICACIÓN DE APOYO?
Es una herramienta que se usa en manejo de recursos humanos para la resolución de conflictos sin que estos se hagan personales y se deterioran las relaciones interpersonales entre los colaboradores.

6.3 EL COACHING

6.3.1 CONCEPTO, PBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL COACHING
Es un método que consiste en dirigir,instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar habilidades especiales.
Objetivos:
·         Prever y superar adversidades
·         Empoderamiento
·         Equilibrar las cuatro áreas de la vida
·         Fortalecer el auto liderazgo
·         Desarrollar nuevas competencias y actitudes
Beneficios:
·         Desarrollo de lagente
·         Mas creatividad
·         Mejorar el aprendizaje
·         Mejorar las relaciones

6.3.2 COMO IMPLEMENTAR EL COACHING
Las condiciones actuales de las organizaciones requieren de procesos especializados para elevar el potencial de su capital humano, abriendo espacios personalizados para dar seguimiento a los procesos de desarrollo subjetivos que viven sus integrantes,procesos que no basta aprenderlos a través de cursos o talleres de capacitación, ya que ellos sólo pueden ser hechos concientes y por lo tanto repercutir en la transformación o mejora de hábitos dentro de la práctica cotidiana. Una vez que el coach en formación ha integrando las diversas metodologías, definiciones y herramientas, requiere aprender a desarrollar su implementación a través de un cuidadosotrabajo de diseño y sistemas de seguimiento que garanticen su efectivo ejercicio.
El participante adquirirá las habilidades para implementar un sistema efectivo de coaching en su organización, a través de ejemplos y ejercicios prácticos, siguiendo un esquema lógico de cuatro etapas.

6.3.3 COMO OPTIMIZAR EL TALENTO HUMANO








6.4 LA CONSULTORIA
6.4.1 CONCEPTO, NATURALEZA YPROPOSITOS BASICOS DE LA CONSULTORIA

“La Consultoría organizacional es el servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo de una organización y la recomendación de medidas apropiadas para su solución; y la prestación de asistencia en laaplicación de dichas recomendaciones”.
Las definiciones empleadas por otras asociaciones profesionales, son muy parecidas. Esto indica que la consultoría de empresas es un servicio al cual los directores de empresas pueden recurrir si sienten necesidad de ayuda en la solución de problemas. El trabajo del consultor empieza al surgir alguna situación juzgada insatisfactoria y susceptible de ser mejorada,y termina, idealmente, en una situación que se ha producido un cambio que constituye una mejora.
6.4.2  Estrategias básicas de cambio.

Estas estrategias ayudan a las personas a visualizar sus propias necesidades y estas ayudan a mejorar pues esto es el principal objetivo el mejoramiento para lograr un mejor manejo de aquello que no es suficiente para desempeñar ciertas necesidades, para estose tiene que ubicar que es lo que se quiere cambiar y por qué, también es bueno crear un objetivo pues para generar un cambio se tiene que saber qué es lo que se quiere lograr.
A continuación están estructuradas las principales estrategias para el cambio.
Facilitadora.
Diseminación de información acerca de problemas y posibles soluciones.
Concientizar a la gente de su situación actual y...