Coaching

EVALUACIÓN DEL EMPRENDEDOR
No todo el mundo está capacitado para ser empresario. Es imposible dar
“fórmulas magistrales” sobre como debe ser un futuro empresario, pero
indudablemente, la actividad empresarial, y el camino hasta llegar a ella,
requiere de unas capacidades y cualidades personales y profesionales sobre
las que hay que reflexionar.
Algunas de estas cualidades deben ser innatas,otras se pueden aprender con
el tiempo y la experiencia.
En este capítulo vamos a tratar de profundizar en estos aspectos, de manera
que un emprendedor pueda autoevaluarse en distintos aspectos:

1. Motivación
2. Capacidad para emprender
3. Capacidades/Habilidades profesionales
4. Situación financiera

Los test que se incluyen no pretenden ser exhaustivos ni universales, sinoconstituir una herramienta de reflexión que ayude a examinar la base sobre la
que se asienta un futuro proyecto empresarial.

1. MOTIVACIÓN
Aunque, a primera vista, el motivo básico para querer crear una empresa
parece que es el de obtener un beneficio económico, en realidad existen
muchos motivos que se suelen mezclar, de manera que lo que sentimos es que
son varios. Es importante, como primerpaso, analizar estas motivaciones por
separado para enfocar el proceso con más claridad.
Evidentemente, aquí no hay lugar a autoevaluaciones, ya que cada persona
tiene unas motivaciones distintas en función de su situación personal, y no hay
unas mejores que otras. Sin embargo, reflexiona sobre cuales son las tuyas:

¿Qué expectativas tengo?
¿Qué quiero conseguir?

Crear mi propio empleoSer mi propio jefe
Satisfacción personal
Razones económicas
Autoestima, reto personal
Convertir una afición en trabajo
Aplicar conocimientos

2. CAPACIDAD PARA EMPRENDER
Puntuar del 1 al 5, y de la manera más objetiva posible, los siguientes aspectos
relativos a las capacidades personales:

1. Creatividad / Innovación: debido a la gran competencia del mundo
empresarial, es necesario que,ante distintas circunstancias, se aporten
soluciones y planteamientos creativos, y que la innovación no esté
presente solamente en el inicio de la idea, sino durante toda la gestión
futura de la empresa.

2. Capacidad de adaptación a situaciones nuevas: durante la actividad
empresarial surgirán numerosas situaciones que nos obligarán a tomar
decisiones para adaptarnos a ellas.

3.Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos: ser empresario implica
asumir riesgos constantemente, pero esos riesgos deben ser calculados
y analizados teniendo claros los posibles resultados de cada operación y
la manera de afrontar un posible error.

4. Capacidad para establecer prioridades: estar al frente de un negocio
supone sacrificar una gran parte de la vida privada, ya que implica unaenorme dedicación que obligará a veces a establecer una escala de
prioridades.

5. Visión de un “problema” como un “reto”: un empresario no puede
amilanarse ante una adversidad, sino que debe verla como un reto a
superar.

6. Confianza en uno mismo, ideas claras: las decisiones de la empresa
dependen del empresario, lo que requiere confianza, no tener miedo a
tomar decisiones. No todas seránacertadas, pero hay que saber asumir
los errores.

7. Sociabilidad: una empresa no es un núcleo aislado ya que el
empresario tiene que tratar con un gran número de personas (clientes,
proveedores, competidores, instituciones, entidades financieras…) y su
supervivencia depende de estas relaciones, por lo que el emprendedor
debe analizar su capacidad de comunicación y de crear y mantenerrelaciones de colaboración.

8. Capacidad organizativa: la gestión de todos los recursos exige del
futuro empresario que la puntuación en este factor sea alta.

9. Afición al trabajo: ya que una empresa obliga a pasar muchas horas “al
pie del cañón”

10. Visión de futuro: los constantes cambios obligan al empresario a
intentar mirar “más allá”, de forma que estos cambios no le pillen...