Coaching

INTRODUCCION
En este trabajo hablaremos del coaching y lo comenzare con la, muy popular frase “EL LIDER NO HACE SE HACE”
Para lograr esto existen los coach, ellos ayuda a las personas a descubrir todo su potencial vital y a conseguir sus objetivos.
Las empresas tienen elementos específicos que propician la necesidad del coaching. La existencia de un conflicto permanente entre lanecesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados (fundamentalmente conocimientos, dedicación y dinero) da lugar a presiones sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc. y esto no es nada cómodo para la mayoría de las personas, quereaccionan con muchas disfunciones cuando está en entornos de este tipo.
Debido a esto las empresas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno y existe unanimidad en que hay que conseguir formas de trabajo más colaborativas y participativas en las que los miembros de la comunidad empresarial analicen conjuntamente con especialistas normalmente externos el proceso de análisis de la realidadempresarial, toma de decisiones, mejora de procesos, involucrando a todos los responsables de la toma de decisiones y de la ejecución para mejorar su nivel de control sobre su entorno, reducir el estrés, trabajar mejor y más eficazmente.

QUÉ ES EL COACHING EMPRESARIAL
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado alograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
EN QUÉ SE DIFERENCIA EL COACHING DEL ASESORAMIENTO
El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas,la producción o el marketing. El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal. 

CUÁLES SON LOS INSTRUMENTOS DEL COACHING EMPRESARIAL
Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Seestudia criterios de personalidad y se les pone en situación para observar criterios como la capacidad de comunicación, las aptitudes frente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo, etc. 
El coaching está enfocado a permitir que las personas den lo mejor de sí mismo y por eso utiliza la formación, tanto a habilidades concretas como la dirección de unequipo o la atención al cliente, como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reducción del estrés emocional. 
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque no nos apetecen o porque existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación, como la fe,mueve montañas.
El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nueva situación basada en la motivación personal y grupal.
Un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes. Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembros del grupoa definirla, estructurarla y a ponerla en marcha. 

PROCESO DEL COACHING EMPRESARIAL
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita a la persona o grupo a que aprenda de sí mismo.El...