coaching
Páginas: 5 (1202 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2014
Los 6 "absolutos" de la ciencia del Coaching
Una reflexión sobre qué es el coaching empresarial y los 6 rasgos o “absolutos” comunes presentes en todo proceso de coaching para emprendedores o autónomos: la adopción de un objetivo, el compromiso en conseguirlo, la independencia, la regla KISS (keep it simple, stupid), la asunción de la responsabilidad y las cualidades de un buen coach(experiencia, metodología y vocación).
El término coaching
Coaching es una palabra de moda. Y como en muchas ocasiones, se trata simplemente de ponerle un término moderno a un proceso que se ha llevado a la práctica por muchos años.
Pudiera fácilmente confundirse o equipararse con el término americano tan en boga en los 80 “mentoring”, todavía vigente en muchas empresas americanas y en algunaque otra europea. Proceso que en cierta medida está siempre presente en el campo del desarrollo personal desde hace varios siglos.
Los que sabemos algo del lenguaje con que nos comunicamos, sabemos que estas palabras, llamadas “nominalizaciones”, son totalmente subjetivas en su significado y, por lo tanto, no poseen una definición precisa y exacta de lo que implican. Razón por la cual, cualquiercosa puede ser denominada Coaching y, con frecuencia, lo es.
Yo mismo llevo más de veinte años haciendo “Coaching” y es sólo hasta hace un par de años que así le llamo, o le llaman mis clientes, en esa necesidad humana de ponerle nombre a las cosas o procesos.
Los 6 "Absolutos" del Coaching
En estos veinte años he identificado una serie de absolutos que representan el proceso de“Coaching” y que lo hacen realmente eso, un proceso de alcanzar metas significativas o valiosas. Lo llamo “Los Absolutos del Coaching” y nos permitirán hacer que cualquier proceso que denominemos así, se mantenga bajo control y se logre obtener un resultado aceptable del mismo, y son los siguientes:
1. Todo proceso de Coaching debe de tener una meta u objetivo a lograr como resultado del proceso.Vamos, pensémoslo un instante. ¿Para qué rayos necesito un Coach? ¿Para lograr lo que ya logro sin ayuda? No tiene sentido y, si no tiene sentido, no sirve. Es el absoluto N° 1 porque es más importante que cualquier otro. Si una persona sabe lo que quiere con certeza, ya ha logrado por lo menos la mitad de lo buscado con saberlo.
2. Es totalmente inefectivo iniciar un proceso de Caoching sin que el“cliente” (quien contrata al Coach) esté probadamente comprometido con conseguir la meta u objetivo deseado.
Es sorprendente pero a veces las personas contratamos a alguien no para que nos ayude en algo, sino para demostrar que nuestro caso no tiene solución. Es un caso típico de lo que en psicología se conoce como “Disonancia cognitiva”, una diferencia percibida entre la conducta y lospensamientos que tiene que resolverse necesariamente o cambiando la conducta o cambiando los pensamientos.
Es famoso el caso de Richard Bandler que se negó a tratar a una persona que padecía una fobia, porque percibió acertadamente que el fóbico en realidad perseguía demostrar que los métodos de Richard no servían, más que curarse de la fobia.
3. El proceso de Coaching debe de cumplir la regla en lacabeza del cliente “Contigo y sin ti”.
Esta regla, que no sirve para una buena relación de pareja, es tremendamente efectiva en el uso de un Coach. El cliente debe de pensar que conseguirá su objetivo con el Coach o sin el Coach. Entonces, ¿para qué contrataría un Coach? Muy sencillo, para ahorrar tiempo y dinero, o ambos. Pero si el objetivo es únicamente alcanzable a través del Coach, segenerará dependencia, y eso no es lo que se persigue con este precioso proceso.
4. El proceso de Coaching debe respetar la regla KISS (Keep It Simple Stupid).
Si el proceso es muy complicado o ininteligible, seguramente es inefectivo o inaplicable. Si tenemos que ponernos a cantar desnudos bajo la luna llena dentro de una pirámide de cristal en arameo durante un mes, mientras ingerimos hongos...
Una reflexión sobre qué es el coaching empresarial y los 6 rasgos o “absolutos” comunes presentes en todo proceso de coaching para emprendedores o autónomos: la adopción de un objetivo, el compromiso en conseguirlo, la independencia, la regla KISS (keep it simple, stupid), la asunción de la responsabilidad y las cualidades de un buen coach(experiencia, metodología y vocación).
El término coaching
Coaching es una palabra de moda. Y como en muchas ocasiones, se trata simplemente de ponerle un término moderno a un proceso que se ha llevado a la práctica por muchos años.
Pudiera fácilmente confundirse o equipararse con el término americano tan en boga en los 80 “mentoring”, todavía vigente en muchas empresas americanas y en algunaque otra europea. Proceso que en cierta medida está siempre presente en el campo del desarrollo personal desde hace varios siglos.
Los que sabemos algo del lenguaje con que nos comunicamos, sabemos que estas palabras, llamadas “nominalizaciones”, son totalmente subjetivas en su significado y, por lo tanto, no poseen una definición precisa y exacta de lo que implican. Razón por la cual, cualquiercosa puede ser denominada Coaching y, con frecuencia, lo es.
Yo mismo llevo más de veinte años haciendo “Coaching” y es sólo hasta hace un par de años que así le llamo, o le llaman mis clientes, en esa necesidad humana de ponerle nombre a las cosas o procesos.
Los 6 "Absolutos" del Coaching
En estos veinte años he identificado una serie de absolutos que representan el proceso de“Coaching” y que lo hacen realmente eso, un proceso de alcanzar metas significativas o valiosas. Lo llamo “Los Absolutos del Coaching” y nos permitirán hacer que cualquier proceso que denominemos así, se mantenga bajo control y se logre obtener un resultado aceptable del mismo, y son los siguientes:
1. Todo proceso de Coaching debe de tener una meta u objetivo a lograr como resultado del proceso.Vamos, pensémoslo un instante. ¿Para qué rayos necesito un Coach? ¿Para lograr lo que ya logro sin ayuda? No tiene sentido y, si no tiene sentido, no sirve. Es el absoluto N° 1 porque es más importante que cualquier otro. Si una persona sabe lo que quiere con certeza, ya ha logrado por lo menos la mitad de lo buscado con saberlo.
2. Es totalmente inefectivo iniciar un proceso de Caoching sin que el“cliente” (quien contrata al Coach) esté probadamente comprometido con conseguir la meta u objetivo deseado.
Es sorprendente pero a veces las personas contratamos a alguien no para que nos ayude en algo, sino para demostrar que nuestro caso no tiene solución. Es un caso típico de lo que en psicología se conoce como “Disonancia cognitiva”, una diferencia percibida entre la conducta y lospensamientos que tiene que resolverse necesariamente o cambiando la conducta o cambiando los pensamientos.
Es famoso el caso de Richard Bandler que se negó a tratar a una persona que padecía una fobia, porque percibió acertadamente que el fóbico en realidad perseguía demostrar que los métodos de Richard no servían, más que curarse de la fobia.
3. El proceso de Coaching debe de cumplir la regla en lacabeza del cliente “Contigo y sin ti”.
Esta regla, que no sirve para una buena relación de pareja, es tremendamente efectiva en el uso de un Coach. El cliente debe de pensar que conseguirá su objetivo con el Coach o sin el Coach. Entonces, ¿para qué contrataría un Coach? Muy sencillo, para ahorrar tiempo y dinero, o ambos. Pero si el objetivo es únicamente alcanzable a través del Coach, segenerará dependencia, y eso no es lo que se persigue con este precioso proceso.
4. El proceso de Coaching debe respetar la regla KISS (Keep It Simple Stupid).
Si el proceso es muy complicado o ininteligible, seguramente es inefectivo o inaplicable. Si tenemos que ponernos a cantar desnudos bajo la luna llena dentro de una pirámide de cristal en arameo durante un mes, mientras ingerimos hongos...
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